LVMHは、ドル高による旅行やショッピングの需要の恩恵を受けて、2022年に収益が 23% 増加し、記録的な収益を記録しました。

業績の増加は主に、年初以降のヨーロッパ、米国、日本の消費者の報復消費によるものです。最高の業績はヨーロッパ市場です。ドル高により、アメリカ人観光客は買い物のためにヨーロッパと日本に旅行しました。

ヨーロッパ、米国、日本の収益は急激に増加しました、それぞれ 35%、15%、31% 増加しています。日本を除くアジア市場は、前四半期の 8% の下落から改善し、6% の増加を記録しました。中国の状況は第2四半期から改善しましたが、店舗のトラフィックはまだ正常に戻っていません。

事業内容についてですが、2022年度にはLVMHグループの全事業の売上高は大幅な成長を遂げました、そして世界市場シェアが拡大しました。

ファッションと皮革製品事業は好調で、25% 増の386.48億ユーロになりました。ルイ・ヴィトン、ディオール、セリーヌ、フェンディの収益と利益はすべて記録的なレベルに達しました。その中でも、ルイ・ヴィトンの収益は初めて200億ユーロを超えました、グループの収益の4分の1を占めています。ディオールの売上高は過去2年間で約3倍の90億ユーロとなり、エルメスの2021年の売上高である89.82億ユーロを上回りました。

一部の小売業の収益は 26% 増加して148.52億ユーロになりました。世界の旅行小売業の回復に伴い、セフォラの収益と収益は過去最高を記録し、特に北米、ヨーロッパ、中東、およびほとんどの東南アジア諸国で力強い成長の勢いを増しています。同時に、グループはオンラインと店舗での購入体験を継続的に改善するために、セフォラのオムニチャネル戦略にさらに投資しました。

フレグランスと化粧品事業の収益は 17% 増の77億2200万ユーロ、オーガニックの収益は 10% 増加しました。世界的なインフレによるコストの高騰により、営業利益は減少しました。その中でも、ディオールの香水、メイクアップ、スキンケア製品は依然として主な成長ドライバーです。ディオールのソバージュ香水は首位を維持しており、フェンティビューティーは流通ネットワークの拡大と新製品の発売の恩恵を受けて収益を倍増させています。

時計とジュエリー事業の収益は18％増加して105.81億ユーロになりました。ハイエンド戦略に牽引されて、ティファニーのジュエリーの収益は2倍になり、ブルガリも特にヨーロッパ、日本、アメリカの市場で力強い成長の勢いを維持しました。ティファニーのブランドの魅力は高まっており、2022年度には記録的な業績を記録し、ファインジュエリーの収益は2倍になりました。高級ジュエリーのブランドポジショニングをより強固にするために、ティファニーは昨年11月に再び全世界の商品価格を引き上げました。中国市場の増加率は 20% から 59% に及んでいます。ブランドマーケティングの面では、映画「ティファニーで朝食を」によって引き起こされた口コミ効果を再現しようと、ブランドは新しいクラシックの作成にも近づいています。

昨年、中国のビジネスはある程度影響を受けましたが、アジアは依然としてLVMHの最大の市場であり、総売上高の37％を占め、次に米国が27％、ヨーロッパとフランスが24％を占めています。その他の世界市場は 12% を占めています。報告期間の終了時点で、LVMHは世界中に5,664店舗を構え、昨年に比べて108店舗の純増加となりました。

LVMHのCEOであるBernard Arnaultは決算報告の中で、昨年の一般的な環境は不確実性に満ちていましたが、ブランドはそれぞれの分野での地位を強化し、さらに改善しました。将来的には、製品と流通ネットワークへの投資を増やし、世界の高級品市場における主導的地位をさらに強化するために、より多様なレイアウトを実施すると述べました。

さらに、報告年度に、グループは主に店舗ネットワークの拡大、生産施設のアップグレード、人材の採用など、運営に約50億ユーロを投資しました。グループの営業フリーキャッシュフローは今年100億ユーロを超えました。世界中の裕福な消費者からの高級品に対する需要が依然として高いことを踏まえ、サプライチェーンのレイアウトもLVMHによって議題に挙げられました。

フェンディとディオールに続き、ルイ・ヴィトンはイタリアのトスカーナ地方の小さな町シエチに新しい工場を建設し、ルイ・ヴィトン向けのハンドバッグやその他のレザーアクセサリーを製造します。その時、工場はLVMHのイタリア最大の工房になります。