ESG作爲一個整體概念被聯合國正式提出已有20年。二十年間，可持續發展也逐步從一個概念，發展成爲企業創造自身價值、構築可持續生態的重要一環。
可持續商業是以社會目的爲基礎來確立商業的目的與角色，從而重新審視企業的戰略、運營、生產、銷售等各個環節，求解企業經濟利益、社會利益、和環境利益三者之間的最優路徑，推動商業與社會、環境的和諧發展與整體進步。可持續理念與產業的融合發展成爲了行業關注的熱點。如何在商業的層面開拓可持續發展之道，成爲了擺在企業發展面前的一道重要課題。
4月23日，李寧集團(02331)發佈《2023年環境、社會及管治（ESG）報告》。這已是李寧集團連續第18年發佈的企業社會責任/ESG報告，早在2006年，李寧公司就發佈第一份企業社會責任報告，2014年，主動發佈第一份ESG報告，都體現了李寧較爲領先的可持續意識。
李寧的可持續策略追求在產品設計、生產材料採購、生產加工、營銷、廢棄物處理的全價值鏈環節融入負責任理念，完善社會與環境管理體系，通過創新和變革向可持續願景邁進。本次報告，不僅展示了李寧公司在“環保材料創新和應用”“智能化綠色化運營”“責任供應鏈體系建設”等方面的可持續發展踐行成果，更以諸多數據、事例呈現了產品設計、生產製造、供應鏈管理、營銷銷售、消費者服務等環節的創新突破，交出了最新的可持續答卷。
環保產品，一場引領可持續消費的創新實踐
縱觀運動裝備市場，隨着國家“雙碳”目標的穩步推進，以及消費者對於可持續消費需求的不斷提升，整個行業都在加速綠色轉型。
綠色、低碳、創新，事實上，這些行業熱詞對於李寧來說並不陌生。早在2019年，李寧公司正式發佈了“李寧䨻”輕彈科技平台，成爲李寧自主科技矩陣中革命性的一環；2022年，李寧發佈以生物基產品爲原材料的䨻絲鞋面科技，並將䨻科技從中底應用到鞋面。2023年，李寧公司在可持續領域更進一步，不僅圍繞環保技術和生產材料積極展開戰略合作，還通過自主研發與創新，推動環保材料走向多元場景，爲運動愛好者們提供可持續的消費選擇。
根據報告內容，李寧在鞋類產品的新型低碳材料包括䨻絲科技、䨻底材、GCR及GCU等，並在產品應用中獲得了良好成果。截至2023年，䨻絲鞋面在李寧跑鞋產品中的應用率約六成；與使用傳統底材相比，李寧公司通過使用GCR、GCU、䨻底材分別降低碳排放約1500 噸、438噸、以及1176噸。
李寧還與專業第三方合作，測算2023年推出的閃擊10籃球鞋和超輕21跑鞋碳足跡，獲得了ISO 14067認證。其中，閃擊10碳足跡爲8.74千克CO2-e/雙，超輕21碳足跡爲6.39千克CO2-e/雙，相比於前代產品，應用環保材料及生產工藝後碳足跡降低超過30%。
應用環保材料及生產工藝後李寧超輕21跑鞋碳足跡降低
服裝產品方面，李寧公司在產品和包裝中大量應用的再生材料也帶來了新的突破成果。2023年，李寧公司共使用了約2839噸再生環保紗線，減少碳排放約2731噸；通過使用100%再生聚乙烯材質的環保包裝袋，與使用原生塑料包裝相比，總減碳量約爲1500噸。
李寧公司不僅爲消費者提供環保產品，還在持續撬動自身豐富的專業賽事資源，將環保理念融入職業體育，帶動更多人踐行可持續的生活方式。在中國男子籃球職業聯賽（CBA）2023-2024賽季中，李寧公司將通過使用回收塑料瓶製成的環保紗線生產比賽服，共計回收超過約166400個塑料瓶，重量達3808千克。
李寧CBA聯賽環保賽服
從材料研發到與產品融合，李寧對綠色技術和生產材料的持續探索和創新，正推動環保產品的多元發展，爲消費者提供更多綠色選擇。
從總部到基地再到門店，李寧運營越來越綠色
如果說跑鞋、賽服等產品的低碳創新是消費者“看得見”的一面，那麼支撐企業運營的研發、生產、物流等環節的綠色轉型，則需要全價值鏈共同的變革決心，以及持久的資源投入。目前，李寧公司已將綠色運營的理念落實到企業日常觸角的方方面面，不僅包括公司總部、物流基地，更已延展到終端門店。
李寧公司選擇從企業戰略層面開始行動——2022年，李寧公司逐步研究制定全公司層面的碳減排及碳中和規劃，覆蓋北京、上海、深圳三個總部和湖北、廣西兩個創新型研發供應基地，以及各地辦公場所、門店、供應鏈、倉儲物流、差旅等方面，涉及公司範圍一、範圍二和部分範圍三碳排放。
隨着環境目標與規劃逐漸清晰，各部門也運轉起來，加速低碳轉型的落地。
據最新報告顯示，北京李寧中心總部已在園區內建設了1.16MW光伏發電站，並配備了5000餘塊太陽能電池板，2023年總髮電量超過150萬度。與此同時，上海李寧中心、深圳李寧中心等辦公樓，也通過升級改造啓用了智能化辦公系統，以減少水、電等資源的消耗。
在上海嘉定李寧華東智慧物流中心，藉助智能園區平台和自動化設備，李寧公司不僅實現了分揀儲藏運營效率和精準度的提高，還通過建設“黑燈工廠”實現了無照明條件下作業運轉，從而降低倉庫的能耗。
李寧華東智慧物流中心黑燈倉庫
在與消費者直接溝通的門店終端場景，李寧公司打造的上海李寧中心旗艦店，也正在成爲企業綠色運營與用戶可持續消費的紐帶。
李寧公司在該旗艦店設計之初，便採用了一系列環保建材和技術，採用了以秸稈爲基底的秸板材料，在實現零甲醛、可降解的同時，減少了對木材等日益稀缺的資源依賴。值得一提的是，李寧還在店面運營中調整了照明方案，相較傳統方案燈光數量降低18%，並搭建了實時能耗監測和智慧控制系統，覆蓋了空調、照明和廣告屏等主要設備，可實現店員模式、營業模式、打烊模式多種運營狀態下的智能切換，有效提升了能源管理效率。
上海李寧中心旗艦店碳數據看板
據了解，該旗艦店內設籃球系列、跑步、健身及運動生活等多類產品列示區，並建有咖啡區，800多平米的店內運營通過低碳系統有序維護，不僅是集購物、運動與休閒爲一體的全新運動體驗中心，更是品牌門店在低碳運營方面的嶄新嘗試。
供應鏈管理，負責任才能走得長遠
獨行快，衆行遠。對於可持續發展這個長期課題，光靠自身節能減排是遠遠不夠的，還需要聯動行業上下游一道推進可持續轉型。而這，就需要供應鏈夥伴的共同努力。
作爲國內運動品牌龍頭企業，李寧公司在行業中發揮着協調上下游供應鏈的關鍵作用，管理着材料、生產、物流等諸多類型的供應商。多年來，李寧公司一直致力於構建負責任的供應鏈體系，通過升級管理系統、加強責任審核、開展風險評估等方式，實現可持續發展的多方共贏。
2023年，李寧公司進一步升級優化供應商管理系統，並首次引入供應商可持續項目加分機制，針對供應商能源和碳排放管理、資源循環利用、環保材料應用等方面做出評估並提供培訓，幫助供應商持續改善環境管理質量。
此外，李寧公司還對126家供應商開展第三方社會責任審核，覆蓋約83%的成品及半成品供應商，最終全部參審供應商獲得綠牌和藍牌，無黃牌供應商和紅牌供應商。
環境保護方面，李寧公司自2020年起對主要供應商開展碳盤查工作。截至2023年，李寧共計完成約40家供應商的碳排查工作。同時，李寧還對供應商開展能源和碳排放管理培訓，共同探討未來節能減碳規劃，爲後續制定供應商及產品碳足跡減排計劃奠定了良好基礎。
從跑鞋到服飾，從門店到園區，從自身運營到與供應鏈夥伴攜手前行……秉持長期主義理念的李寧集團已經在可持續發展的道路上越走越遠、越走越深。
在可持續發展這一沒有終點的長跑裏，李寧最新提出了“每一步，都向前”（Look Further Run Further）可持續口號。
以長遠眼光，堅定向前，這不僅是一種態度，更是一種決心。