5月15日， 呷哺呷哺 以慶祝上市十年爲由對套餐價格進行下調。原價72元起的錫盟烏珠穆沁羔羊套餐現在64元起；醇香肥牛套餐原價64元起，現價56元起；人氣牛羊雙人餐原價148元起，現在134元起。
筷玩思維粗略計算了下，呷哺呷哺此次降價幅度爲10%。值得注意的是，此次降價是短期促銷還是長期行爲？對此，筷玩思維向呷哺呷哺公關部人士求證，不過，截至記者發稿未獲官方回覆。
如果只是短期促銷之舉，那對呷哺集團扭轉頹勢幫助並不大。熟悉行業的人都知道，呷哺呷哺發展過程中最大的戰略決策失誤就是轉型輕正餐，向中高端靠攏，這使其在原本固若金湯的平價小火鍋市場優勢被逐步蠶食。
據業績透露的數字，在2020到2022這三年，呷哺呷哺的客單價依次爲62.3元、62.5元和63.9元，整體呈現逐年上漲的趨勢。我們對比來看，2011年，吃一頓呷哺呷哺只需花35.2元；2014年，呷哺呷哺在香港聯交所主板上市時的客單價爲44.4元。
在這幾年火鍋快餐化浪潮下，各種自助小火鍋、下飯小火鍋、下飯火鍋菜等不同形式的小火鍋物種層出不窮，有些品牌已經跑出了幾百家甚至千店規模。
以呷哺呷哺大本營的北京市場來說，呷哺的口味等在北方市場肯定會相對更受歡迎。南城香的小火鍋定價被行業稱爲鏖戰小火鍋市場的價格基準線，南城香的火鍋菜品幾乎都是每日就近採購，肉類食材堅持100%原切，39.8元/位即可涮菜自助任意吃。
南城香等一衆 餐飲 品牌以外圍品類攻擊呷哺核心品類，且推出的外圍品類價格是呷哺不可能做到的，面對這場商戰，呷哺集團真的不好打。
01
湊湊虧損、趁燒門店所剩無幾，
呷哺集團再陷至暗時刻？
3月8日晚間，呷哺集團發佈業績預告，2023年公司實現收入59億元，淨虧損在1.8億到2億元間。值得注意的是，這已經是呷哺集團自2021年首虧之後，連續第三年出現業績虧損。
據筷玩思維統計，2021年，呷哺迎來上市後的首虧，當年淨虧損額爲2.83億元，2022年淨虧損進一步擴大至3.43億元，加上去年預虧的1.8億元至2億元，這意味着呷哺3年內的累計虧損額爲7.94億元至8.14億元。
截至記者發稿，呷哺呷哺最新股價爲2.18港元，比9年前4.7港元/股的發行價還要低，距離3年前的最高股價27.15港元已跌去超91.97%，當下呷哺集團總市值23.68億港元，熟悉行業的人都知道，呷哺總市值最高時曾接近300億港元。
呷哺相關負責人表示，隨着當前餐飲市場競爭日益激烈及消費疲軟，消費降級對中高端品牌定位的湊湊帶來衝擊，導致其業務尚處虧損等。
據筷玩思維了解，早在2023年上半年，湊湊業務就已陷入虧損。2023年上半年，湊湊收入同比增長36.8%至14.02億元，但是卻虧損了5776.6萬元。呷哺呷哺當時的回應是“市場大環境消費恢復未達預期且消費降級，湊湊爲維持市場份額，採取了多項積極營銷活動及讓利舉措”。
屋漏偏逢連夜雨，3月7日，#湊湊火鍋人均消費高於 海底撈 #登上熱搜，此話題迅速引發網友熱議。事件的起因是這樣的：此前，如果2個人到湊湊就餐，無論是選擇單鍋還是鴛鴦鍋，鍋底收費均爲69元，而在調整後，單鍋的價格變爲52到118元，僅有2種鍋底的價格低於此前的69元；鴛鴦鍋鍋底的價格爲66到129元，僅有1種組合搭配的鴛鴦鍋鍋底價格低於此前的69元。
除此之外，湊湊此前的自助調料價格爲9元/位，目前價格爲10元/位。
湊湊定位爲主打“火鍋+茶飲”模式的中高端火鍋品牌，門店多位於一線、新一線及二線城市，人均客單價在150元以上，在部分租金較高的購物中心，其人均價格甚至攀升到了170元左右。
如此客單價的火鍋品牌確實在經營層面會遇到諸多挑戰，和湊湊客單價差不多的火鍋品牌“撈王鍋物料理”也遭遇了發展困境，目前其北京門店已從最高峰時的5家縮減至僅剩北京 王府井 APM店1家、其在西安的唯一一家門店也已關停......
據業績披露，在2021年關店229家門店的基礎上，2022年呷哺集團再度關閉了84家門店，其中包括81家呷哺呷哺餐廳和3家湊湊餐廳。2023年半年報也顯示，去年上半年公司共計關閉49家呷哺呷哺餐廳和3家湊湊餐廳。
我們再來關注下呷哺集團佈局燒烤賽道、曾被寄予厚望的子品牌“趁燒”，這個品牌主打的是“燒肉+酒茶+歡樂”的多元業態，2022年剛推出時客單價高達250元左右。
當時創始人賀光啓曾直言，希望“趁燒”能在短時間內成爲繼呷哺呷哺、湊湊品牌之後公司盈利的第三引擎和增長點。
對於具體的擴張計劃，賀光啓透露2023年“趁燒”將在一線城市佈局至少20家門店，未來3年將開出100家門店。
然而，不到2年時間，“趁燒”就迎來了“關店潮”，據筷玩思維前方記者調研發現，“趁燒”位於杭州、上海等多個城市的門店已關停，而廣州目前僅剩的最後一家“趁燒”門店也即將歇業，屆時，“趁燒”在全國將僅存上海2家門店。
“趁燒”品牌接下來的走向是慢慢消亡還是重新調整後再出發？我們也將對此保持持續關注。
據艾媒諮詢數據顯示，2023年火鍋行業市場規模已達到5966億元，預計到2025年中國火鍋行業市場規模將增長到6689億元，但增速將從2019年的10%降爲2025年的4.3%。
在筷玩思維看來，火鍋作爲餐飲業第一大品類，這幾年的競爭確實太激烈了，網紅品牌輪番上陣、各領風騷三兩年，而且現在火鍋業態的人均實際消費在不斷下探，美團、大衆點評以及抖音等渠道的低價套餐和大額折扣券隨處可見，顧客實際吃一頓火鍋的人均價格在50元以下已經司空見慣了，關鍵是這種態勢究竟將持續多久，大家心裏都沒底，這也是爲何很多直營品牌紛紛放開加盟的其中一個原因。
相信呷哺呷哺和湊湊開放加盟的那一天，也不遠了。
02
當餐飲業由討論性價比轉向極致性價比，
呷哺老矣，尚能飯否？
如果說餐飲業的市場經營亮點與顧客接受度有一類共同的標籤，且這類標籤能超越時間和競爭、對任何客群都長期有效，在這類底層的標籤庫裏，極致性價比就是其中之一。
對於當下而言，極致性價比是一個老生常談的話題。從價值與理論的角度來看，起源於“性價比”概念的“極致性價比”有兩個順延的邏輯指向，先是得做到性價比中的極致，然後才能在性價比的競爭中達到遊刃有餘的境地。
在筷玩思維看來，性價比可以是打折打出來的，但優質的極致性價比並不能靠打折，它一定是原價即極致性價比。
“摒棄掉打折的思維、原價即極致性價比”有三個指向：一是如果極致性價比是短期的，那就形不成系統效應，更於長期無利；二是長期打折必然損耗品牌、影響利潤；三是要去除花裏胡哨的動作，以降低顧客成本和品牌經營成本。
極致性價比的可持續動力來自於“此舉能賺到錢且爲顧客所需，更能承受價值競爭的拷問”。
值得注意的是，不是所有的門店都得搞極致性價比，市場競爭也不是僅有極致性價比這一條路，做不做極致性價比的評估標準只有一個，那就是能否賺到錢。唯有正向且可持續的極致性價比才是優質的極致性價比。
成立於1998年的呷哺呷哺至今已經25年了，創始人賀光啓在2021年重新出山後開啓了一系列的改革和業務調整，但從目前來看效果並不盡如人意。呷哺老矣，尚能飯否？與其討論這個話題倒不如我們靜下心來想想，呷哺集團的核心競爭力到底是什麼？呷哺集團應對錯綜複雜、慘烈競爭的餐飲市場環境有無遊刃有餘的底氣和自信？
事實已經證明，一人食的小火鍋已經滿大街都是了，這條火鍋的細分賽道可以說非常擁擠了，價格也是五花八門、捲到了極致。
前有堵截、後有追兵，失守平價小火鍋陣地的呷哺集團意欲反攻、底氣卻不足。