ビジネスのSWOT（強み、弱み、機会、脅威）を調査することは、市場での事業存続可能性を評価し、将来の戦略を策定するための一般的な方法です。SWOT分析では、内部要因と外部要因、および現在と将来の可能性が分析されます。

強み、弱み、機会、脅威（SWOT）調査の目的は、企業、そのプロジェクト、または業界内での位置付けの利点と欠点、事実に基づいて、データに基づいて包括的に調査することです。組織は、先入観や混乱を招く領域を避け、実際のシナリオに集中することで、調査結果の正確性を維持する責任があります。企業は、それを最大限に活用するために、処方箋というよりは提案と見なすべきです。

SWOT 分析について

SWOT分析は、あらゆる組織、ビジネスユニット、セクター、またはその他のエンティティが直面している強み、弱み、機会、脅威を分析します。

この方法は、内部データと外部データの両方を使用するため、企業は成功する可能性が高い企業戦略に誘導し、過去に収益性が低かったか、将来的には収益性が低下すると予想される戦略から遠ざかる可能性があります。また、企業、製品ライン、業界が強いのか弱いのか、またこの評価の理由について、独立したSWOTの専門家、投資家、またはライバルに助言を求めることもあります。

SWOT 分析のコンポーネント

SWOT分析には、次の4つの考慮事項が含まれます。SWOT分析は、以下の各カテゴリーに含まれる要素と調査結果は企業ごとに異なりますが、以下の各項目がないと完了したとは見なされません。

強み

企業の強みは、成功してライバルと一線を画すことです。強みの例としては、強力なブランド、多くの熱心な顧客、堅実な財政状態、革新的な技術などがあります。たとえば、ヘッジファンドは、市場よりも優れた結果を生み出す独自の取引手法を開発できたはずです。企業は次に、その結果をどのように活用して新たな投資家を引き付けるかを選択できます。

弱点

企業の欠点は、その潜在能力を最大限に発揮することを妨げています。悪いブランド、平均以上の売上高、過剰 借金、不十分なサプライチェーン、または現金不足はすべて、企業が競争力を維持するために努力を必要とする可能性のある分野です。

機会

機会とは、企業が競合他社よりも優位に立つ可能性を秘めたポジティブな外部条件と定義されます。たとえば、ある国が関税を引き下げた場合、自動車メーカーは自動車を成長中の製品に輸出して、売上と市場シェアの両方を増やすことができます。

脅威

「脅威」という用語は、組織に損害を与えるリスクをもたらす可能性のあるいくつかの要素を表すために使用されます。たとえば、干ばつは作物を完全に枯渇させるか、生産量を大幅に減少させる可能性があるため、小麦事業にリスクをもたらします。その他の一般的な危険には、商品価格の上昇、競争の激化、労働力の供給の制限などがあります。

SWOT 分析を使用する理由

SWOT分析は、企業の重要な質問のすべてに解決策をもたらすわけではありません。一方、SWOT分析を行うことには、戦略的意思決定を簡素化する多くの利点があります。

●SWOT分析は、複雑な問題をより管理しやすい部分に分割する可能性があります。難しい選択に直面した場合、処理すべき事実や考慮すべき重要な要素が圧倒的に多い場合があります。すべての概念を絞り込み、箇条書きを優先度順に並べ替えてSWOT分析を行うと、複雑で気が遠くなるような問題でも、理解しやすいレポートに集約される可能性があります。

● SWOT 分析には外部からの検討が必要です。企業は選択をする際には、できるだけ社内のダイナミクスだけに集中したいという誘惑を避けるべきです。一方、ビジネス上の意思決定の結果は、企業の直接の管理下にない要因の影響を受けることがよくあります。SWOT分析では、組織が規制できる内部要素と、制御が難しい可能性のある外部要素が分析されます。

● SWOT 分析を行うことで、事実上すべてのビジネス上の問題に対する答えが見つかる可能性があります。分析は、個人、チーム、または組織全体で行うことができます。さらに、製品ライン全体、ブランドの変更、地域の成長、買収の分析を行うことができます。SWOT分析は、さまざまな状況で使用できる柔軟な手法です。

● SWOT分析では、さまざまなデータソースを利用します。ほとんどの場合、企業は組織内の情報を利用して自社の強みと欠点を判断します。潜在的な可能性と危険性を特定するために、組織は大規模な市場、競合他社、マクロ経済的圧力に関する情報を外部から収集する必要もあります。しっかりとしたSWOT分析を行うと、おそらく偏った単一の情報源に頼るのではなく、さまざまな視点を集めることができます。

● SWOT分析の準備には、多額の費用は必要ない場合があります。すべてのSWOTレポートが高度に技術的である必要はありません。そのため、事前のトレーニングや外部からのアドバイスを必要とせずに、多くの多様なチームメンバーがその開発に参加できます。

SWOT分析を行うには？

● 目的を決定します。調査する最も重要なプロジェクトまたは戦略を決定し、それをページの上部に移動してください。

● グリッドを作成します。大きな正方形から始めて、それを4つの小さな正方形に分割します。

● 各箱にラベルを付けます。左上のボックスから、「強み」、「弱み」、「機会」、「脅威」という見出しを表に記入します。他のコンテンツとは色を変えたり、フォントサイズを大きくしたりして、タイトルであることを明確にすることが重要です。

● 長所と短所を追加します。プロジェクトに影響する要素を関連フィールドに入力します。SWOT分析を構成する要素の種類は、定量的かつ経験的なものから定性的で逸話的なものまで、あるいはその逆までさまざまです。ほとんどの場合、ファクターは箇条書き形式で表示されます。

● 結論を導き出す。完成した SWOT ダイアグラムの分析を行います。有益な結果が不利な結果を上回るかどうかを慎重に検討してください。もしそうなら、その任務を遂行するのが賢明かもしれません。そうでない場合は、今こそ再評価し、場合によっては変更を加えるか、あきらめる時です。

サマリー

企業戦略に焦点を当てた会議は、SWOT分析を使用すると促進される可能性があります。会場にいる全員に、組織の根本的なメリットとデメリットについて議論してもらい、可能性と危険性を説明し、解決策を考えてもらうことは非常に効果的です。セッション前に思い描いていたSWOT分析は、自分が気付いていなかった変数を反映して、グループのインプットがなかったら記録できなかったであろう変数を反映して頻繁に変化します。

企業は、組織の全体的な戦略を議論したり、マーケティング、製造、営業などの特定の部門に焦点を当てたりするときに、SWOT分析を利用する場合があります。SWOT分析から作成された一般的な計画に進む前に、この方法によってどのように以下のセグメントに絞り込むかを検討してください。また、あるセクションに対して特定の SWOT 分析を行い、その情報を全体的な SWOT 調査に反映させるという逆の操作を行うこともできます。

SWOT分析は、いくつかの欠点もありますが、優れた計画手法です。これは、検討すべき企業計画へのいくつかのアプローチの1つに過ぎず、単独では決して活用すべきではありません。また、カテゴリ内の各項目の重要度の順序も異なります。SWOT 分析では、体重の差は考慮されません。そのため、より詳細な調査に加えて、別の計画方法が必要になります。