最近、360セキュリティテクノロジー株式会社の創業者、周鴻祎が「グロンドクター会議室」インタビュー番組に出演しました。

インタビューで、周鴻祎は、彼の携帯電話、車などの様々な分野での起業試みについて話しました。

彼は言いました、「万科は、在庫の再活性化や不動産から動産への変換などの取り組みを強化し、今後2年間に1000億元の利息負債を削減し、企業の安全を確保する予定です。」人工知能はバブルではありません。それはあるシーンで問題を解決し、価値を創造しています。彼は今、主に人工知能のチャンスに取り組んでいます。

360の発展を振り返って、彼は言います。ワイヤレスインターネットへの参入後、360はコンテンツにドップリしていくべきだった。現在、360は新しい成長曲線を探し求める必要があります。

周鴻祎はまた、小さな富裕層を安心させる会社であることは確実ではありません。

人工知能はバブルではありません。

彼が携帯電話や車などで起業したとき、周鴻祎は述べています。雷军と小米のクルマの宣伝は、哪吒にとどまらず、全てのクルマメーカーにとって巨大な警告と示唆であり、彼らの宣伝方法は大幅に遅れている。

彼は、未来において、「哪吒」が大規模なモデルに変更して、価格帯が10万で、初めて大規模なモデルに参入する可能性があると説明しました。

周鴻祎はいつもWeb3.0を見守ってきましたが、「Web3.0」のコンセプトは良いですが、ユーザーとは関係がなく、ユーザーが気にするのはあなたが彼らの問題を解決したかどうかだけです。去中心化のために去中心化してはいけません。

周鴻祎は、今日、人工知能が流行しているのはバブルではなく、人工知能があるシーンで問題を解決し、価値を創造しているためです。

メタバースは素晴らしい概念ですが、時期尚早です。人工知能の支援が不十分な場合、メタバースは3D画面になることがよくあります。

新しいものに対して敏感になる必要があります

彼は、起業家は新しいものに対して敏感である必要があり、誰もが企業の第1曲線と第2曲線を議論している中、360は無料のセキュリティで一生懸命生計を立てることはできない。

360はTo Cの利点を活用してTo B、To Gに転換していますが、セキュリティ市場は戦略的に意義が大きく、市場は限られているため、変革と革新が必要です。

安全性以外では、起業家として、ただ頭を垂れて車を引くだけでなく、顔を上げて道を見る必要があります。

彼は過去数年間犯した最大の誤りが、ただ車を引いて頭を垂れていて、AIやメタバースのような新しいものに気づかなかったことであり、これらは革新的な変化をもたらす可能性がある。現在は主にAIの機会をつかんでいます。

現在、彼は主にAIの機会をつかんでいると考えています。これは産業革命レベルの機会と証明されています。時代の変化に伴い、起業家は自分の戦略が最先端であることを常に確認しなければなりません。

新しい分野で機会をつかもうとすることは、すべての場合について成功するわけではなく、実際、1つをつかむだけでもかなり立派なことです。

自分自身が主にAIの機会をつかんでいると言えます。これは産業革命レベルの機会と証明されています。時代の変化に伴い、起業家は自分の戦略が最先端であることを常に確認しなければなりません。

つかむことができた機会があった場合、つかめなかった機会があった場合、その理由を考えなければなりません。それは人材配置の問題か、戦略の落地の問題か、あるいは技術が未熟だった問題かもしれませんが、失敗したと結論づけても、起業家精神に反します。

周鴻禕は、360安全技術社がワイヤレス・インターネット上で巨大な誤解をしたと考えています。過去にPCインターネット上で成功した経験を、ワイヤレス・インターネット上でも再現しようとしたのです。しかし、その両方には異なるゲームルールがあるため、360はこの違いに気づくべきでした。すでにコンテンツに転換すべきでした。

しかし、両方が実質的に異なるゲームルールを持っているため、360安全技術社はワイヤレス・インターネット上で巨大な誤解をしたと考えられます。360がこの違いに気づいていたら、適切なタイミングでコンテンツに転換することができたはずです。

周鴻禕にとって、彼の新しい成長曲線を求めることがますます重要になっています。そのため、新しいブレイクスルーを見つける必要があります。

彼は言いました、「万科は、在庫の再活性化や不動産から動産への変換などの取り組みを強化し、今後2年間に1000億元の利息負債を削減し、企業の安全を確保する予定です。」ブレイクスルーがなければ、古いビジネスにとどまっているだけです。それは比較的安定していますが、成功した富裕な企業をつくるためには不十分です。