作者 | 曹安薫
不動産業界の信用危機が混合所有制戸建企業まで拡大した後、安全性を証明し、投資家と債権者の信頼を回復することが万科の2023年業績会議の重要な課題となった。
3月29日の朝、万科が「存続することに自信があるか」という外界の大きな関心事について、万科の取締役会議長である郁亮は2023年業績会議で、万科は早い段階で「存続することに自信がある」と述べたものの、考慮が不十分であると述べた。市場の変化に対応して、過去に安定していた基準が今後も会社の安全を完全に守れるとは限らず、したがって底線思考を強化し、より十分な準備が必要であるとした。
郁亮氏は、万科の経営陣は決して懈怠しないとし、この段階的な節目を克服するつもりであり、2年以内に利回り債務を1000億元以上削減し、会社の安全を確保するために存量を活用し、不動産を動産に変えるなどの取り組みをより推進していくと述べた。
彼は、万科が開発および事業サービス分野で多くの能力を構築してきたことを信じていた。
郁亮氏は、去年、不動産市場が下落していたものの、万科の事業は一定の進展を遂げ、開発事業は業界トップを維持し、28.9万套の納付を達成し、投資能力および製品能力も大幅に向上したと説明した。
同時に、万科の事業サービス部門も安定した成長を維持し、事業運営から優れた資産を形成し、2023年には123億元の大口取引が実現した。REITsも突破的な進展を遂げ、万科は三つの分野で同時にREITsを発行する唯一の企業となる可能性がある。
しかし、郁亮氏は、生き残るためには、優れた事業力だけでは不十分であり、底線思考を強化し、極限状況でのストレステストを実施し、より十分な準備を行う必要があると述べた。
将来のために、万科はより大きな決意とエネルギーをもって存量を有効活用し、不動産を動産に変えるなどの取り組みを進め、会社の安全性をより厚くします。
郁亮氏は、「存続するためには、過去数か月間、万科は在庫を有効活用し、新たな資金調達キャッシュフローを作成することで、事業不動産を動産に変えた、将来的には、より強い危機感とエネルギーを持ち、これらの取り組みを進めていきたい」と述べた。
万科は過去数年間、この目標を達成するために借入金を大幅に削減してきた。今年、万科は31年の慣例を破って、分配金を支払わないという厳しい決定を下し、この非常に重要な目標を達成するための条件を作り出しました。
最後に、郁亮氏は、東風を加速し、決して懈怠しないで、十分な信頼があると述べ、困難を克服し、この目標を達成するために最大限努力すると語った。
その時、万科は城壁を高く築き、不動産業界の転換において先陣を切り、業界を不動産の下半期に向けて導くことができるでしょう。