$Grab Holdings (GRAB.US)$ Chief Executive Officer Anthony Tan kicked off his first investor day by trying to reassure shareholders that the Singaporean company is adjusting to a market downturn and speeding up efforts to reverse years of losses.
"Looking ahead, we're firing on all cylinders to improve our profitability trajectory," Tan said at the company's event in the city-state on Tuesday. "Grab is trying to achieve this by growing our top line in a sustainable manner."
Grab, long considered one of the rising stars of Southeast Asia, has struggled since it went public through a merger with a special purpose acquisition company in December. Shares have tumbled more than 70% as the company wracked up losses and the stock market soured on unprofitable tech ventures.
Grab, which counts Japan's SoftBank Group Corp. and $Uber Technologies (UBER.US)$ as two biggest shareholders, went public by merging with Altimeter Capital Management's SPAC in what was originally a US$40 billion deal. Grab's market capitalisation has declined to US$10.8 billion as of the most recent close.
The company started out focused on the ride-hailing business and competed effectively against Uber. The US company ended up selling Grab its business in Southeast Asia in return for a stake in its Singaporean rival. Grab then launched an ambitious — and expensive — campaign to expand into adjacent businesses, including food delivery and finance. It also added everything from hotel bookings and health services to gifts and entertainment experiences to its app.
Tan's vision of creating a so-called superapp for Southeast Asia was aggressive, but led to extensive losses. Grab lost US$3.4 billion in 2021 and has piled up almost US$1 billion of losses in the first two quarters of this year.
Chief Operating Officer Alex Hungate said Grab will now have a more defined strategy, outlining an effort to make the company "Southeast Asia's largest and most efficient on-demand platform that enables local commerce and mobility."
"This is not just a bunch of words on a page," Hungate said. "This defines our strategy in a more focused way than we've ever defined before."
$Grab Holdings (GRAB.US)$チーフエグゼクティブオフィサーのアンソニータンは、初めてのインベスターデイを開催し、シンガポール企業が市場の下降に適応し、数年間の損失を挽回する努力を加速していることを株主に安心させることを試みました。
「今後は、持続可能な方法でトップラインを成長させることにより、収益性の軌道を向上させるためにオールシリンダーで尽力しています」とタン氏は、火曜日の同社のイベントで述べました。
かつて東南アジアの伸びる星の一つと考えられていたGrabは、昨年12月に特別目的買収会社との合併を通じて公開以来、損失を積み上げ、収益性のないテックベンチャーに対して株式市場が冷めたことから、株式が70%以上下落しています。
SoftBankグループと最大株主である$Uber Technologies (UBER.US)$を数えるGrabは、元々400億ドルの取引だったAltimeter Capital ManagementのSPACと合併して上場しました。Grabの時価総額は、直近の終値に基づいて108億ドルに減少しました。
同社は、ライドヘイリングビジネスに焦点を合わせてスタートし、Uberと効果的に競合しました。米国企業は、シンガポールのライバルに対するステークを返す代わりに、Grabに東南アジアのビジネスを売却しました。Grabは、食品配達や金融などの周辺ビジネスに拡大する野心的で高価なキャンペーンを開始しました。さらに、ホテルの予約や健康サービス、ギフトやエンターテインメント体験などをアプリに追加しました。
タン氏のビジョンは、「スーパーアップ」と呼ばれるアプリを東南アジアで作り上げることであり、これが大幅な損失につながりました。 Grabは2021年に34億ドルの損失を出し、今年の上半期には10億ドル近くの損失を積み上げました。
COOのアレックスハンゲートは、Grabが「東南アジア最大かつ最も効率的なオンデマンドプラットフォームを作り上げ、現地の商取引とモビリティを可能にする」ことを目指す戦略を明確にすると述べました。
「これは単なるページ上の言葉ではありません」とハンゲート氏は述べています。「これは、今までに私たちが定義したこと以上にフォーカスした形で私たちの戦略を定義するものです。」
