近年、中国の代建業界全体の新拓規模は持続的に拡大しています。
智通财经APPによると、近年、中国の代建業界全体の新拓規模は持続的に拡大しています。データによると、2023年に中国の代建業界全体の新拓規模は約1700万平方メートルであり、都市投資による土地調達、救済支援プロジェクト、および保障住宅などが代建に広がりを与えています。過去1年間、緑城管理（09979）の全新規模は3528万平方メートルであり、市場シェアは20％を超えています。
救済支援プロジェクトは、代建業界における最も困難なプロジェクトの1つであり、そのプロジェクトは複雑で非標準的であり、プロジェクトの状況は様々であり、また元の開発主体も異なります。特に資金調達者や住宅購入者の信用不良がある場合は、代理業者にとってより高い課題と要件を提起します。緑城管理が「保交楼」事業にますます参入するにつれて、救済支援プロジェクトが緑城の品質をどのように体現し、代建プロジェクトの製品品質を確保するかが問題となります。
緑城管理の執行取締役、執行CEOである林三九は、救済支援プロジェクトの難点に対処するために、品質に対する抑制を離れることはできないことが必要であると説明しています。それは単にデフォルトに基づくのではなく、旧来のおよび新しい顧客、サプライヤの信頼性の欠如にも直面しています。そのため、緑城管理の最低ラインは、できる限りのことをすることであり、できるプロジェクトには全力を尽くす必要があり、1つ1つのプロジェクトが救済支援プロジェクトの品質と利益の問題を解決するために存在しなければなりません。
第二に、救済支援プロジェクトには代建業者だけでなく、政府、金融機関、サプライヤーのリソースも必要です。ここ数年、緑城管理はリソース整合性に多くのエネルギーを注いでいます。
第三に、救済支援プロジェクトの難しさから、代表チームの能力要件は一般プロジェクトよりも高くなければなりません。特にコミュニケーション能力が非常に重要になります。まずフロントエンドの展開段階で、会社は建設中のプロジェクトの品質に高いハードルを設定しています。契約後、建築物のすべてについて全面的な検査と評価を実施し、安全性、機能性、美観性、および基礎性などの観点から、委託先と積極的に対話した上で、個別化の対処方案を提示します。対処方案が明確になった後、プロジェクトを全面的に管理し、すべての参加している企業は、緑城の基準に従って厳格に組織され、実施されなければなりません。
林三九は述べています。なんらかの経験を繰り返し得ることによって、難しいプロジェクトなども克服でき、緑城管理は民生保護、交差点建設のための社会的責任を果たすことができる信頼を持っています。