CINIC Financial News APPによると、11月1日に、IDCは「IDC MarketScape：中国の製造業デジタルサプライチェーン全体ソリューション2023年メーカー評価」と「IDC MarketScape：中国の小売りのデジタルサプライチェーン全体ソリューション2023年メーカー評価」という報告書を発行した。報告書によると、近年、資源と環境要因が制約され、製造業の供給と市場需要の適応性が低く、産業連鎖の安定性に直面する課題が生じ、サプライチェーンのデジタル化を推進することが、産業運行とサプライチェーンの深い相互接続と協調的応答を実現するための鍵である。現在、「中国製造2025」の持続的推進とともに、中国の製造業と小売業の群衆は、スマート製造に対して前例のない積極的意向を表明していますが、サプライチェーンのこの重要な面において、中国の多数の企業は未だに初期段階にあります。IDCの調査によると、企業のサプライチェーンのデジタル化のレベルが、複製および統合段階以上に達した企業はわずか24％であり、この数字は全体的な企業のデジタル化のレベルの56.3％に大きく遅れをとっています。

デジタルサプライチェーン全体ソリューションとは、製造業や小売業のサプライチェーンの戦略的目標やビジネスの現状に基づき、データドリブンを主軸にした、マーケティング、生産販売協調、調達、倉庫、配送、生産製造、外部委託などを包括的に協調したデジタルサプライチェーンのソリューションを製造業や小売業に提供するものです。

しかし、さまざまな優れたソリューションに直面して、製造および小売業界は前例のない選択の難問に直面しており、企業システムの需要と市場の単一供給との間の需要供給の不均衡が続いています。企業の現状と将来戦略を総合的に考慮し、コンサルティングサービスから入手し、デジタルサプライチェーンの建設計画を支援し、段階的に実施していくことが、最終的なユーザーがサービスプロバイダーを選ぶ際に最も重要な能力の1つになるでしょう。

IDCは、市場中の代表的な11のサービスプロバイダーを重点的に選定し、深い調査を実施しました。

製造業のサービスプロバイダーは以下を含みます：ACN.US、Cainiao、Dassault Systemes、Dingjie Software、Hand Enterprise、Hui Gong Yun、JD.com、Kejian Software、Meiyun Zhishu、Sugon Science and Technology、唯智信息（ピンインのアルファベット順）。小売業のサービスプロバイダーは以下を含みます：アンドリュー・ジオン、ACN.US、Cainiao、Dassault Systemes、フラーテクノロジー、Hand Enterprise、JD.com、Kejian Software、Meiyun Zhishu、Sugon Science and Technology、順豊科技（ピンインのアルファベット順）。

IDCの発見に基づき、企業内の成熟度が向上するにつれて、数字サプライチェーンの需要は徐々に解放されていますが、市場には高品質の供給が不足しています。最終的なユーザーは、業界内の総合的なソリューションプロバイダーを見つけ、ユーザーとともにデジタルサプライチェーンを建設することを期待しています。しかし、現在の市場では、プロバイダーは引き続き単一のアプリケーション供給に主力を注いでおり、総合的なソリューションを提供できる成熟したメーカーはまだ不足しています。一部の専門メーカーが総合メーカーに布局を拡大し、自己能力を向上させるにつれて、将来的には市場が豊かになることが予測されます。

現在は、自動車、消費電子、食品・飲料、新エネルギーなど、大規模な業界のトップクライアントのプロジェクトが主流です。

複雑な製造業界、わずかな市場潜在能力を持つ顧客が存在し、成熟した市場が飽和し、サービスプロバイダーの能力が向上するにつれ、市場は他の方向に漏れ出し、トップリンク企業から中堅リンク企業に進出し、最終的には全体的な産業連鎖のサプライチェーンの強度も同時に向上するでしょう。

最終的なユーザーとサービスプロバイダーは、サプライチェーンについての認識を引き続き向上させていますが、まだ不十分です

中国市場では、サプライチェーン・マネジメントは、管理学の概念であり、初期の段階では、世界500強のグローバル企業にしか組織的に、プロセス的に、およびITに応用されませんでした。初期の段階では、地元のトップ企業ですら、調達や販売の業務管理のレベルに留まっています。近年は、サプライチェーン・インダストリーやeコマースの急速な発展、企業内の成熟度の向上などに伴い、地元企業はデジタルサプライチェーンにより焦点を置くようになりました。しかし、そのような状況であっても、需要と供給が不均衡なままで、デジタルサプライチェーンに対する需要と供給側の認識は、まだ急速に成長し、共通認識が確立される段階にあります。行業標準的なアプリケーションの選択と推進により、分散した業界全体を包括する効果的な数字サプライチェーン全体ソリューションが必要です。

一部のサービスプロバイダーは、コンサルティングサービスに重点を置いています。

従来のサービスプロバイダーが提供するコンサルティングサービスは、軽度のコンサルティングが中心で、単一製品の販売機会を増やすためだけで、コンサルティングと自社製品は密接に関連しており、カバー範囲は限られています。デジタルサプライチェーンの構築には、全体的に最適な構築が求められ、構築サイクルが長くなる傾向があります。サービスプロバイダーは、顧客の戦略目標と現状を考慮し、トップダウン的に戦略立案を行い、デジタルサプライチェーンの構築段階を区切り、段階的に具体的な製品を構築し、具体的な実装を行う必要があります。今回の調査で、一部のサービスプロバイダーが、組織構造を調整し、業界の人材を吸収することで、コンサルティングサービスの範囲と重要性を徐々に高めていることが明らかになっています。

デジタルサプライチェーンの専門家不足が深刻です

業種に精通したシニア・コンサルタントや運用学+AIアルゴリズムに詳しいシニアエンジニアは、市場で非常に需要が高く、業界の人材供給の不足がこの市場の成長の最大の障害となっています。現在、この市場のターゲット顧客は、製造業や小売業のトップ企業であり、企業の購買、販売、生産、在庫、物流などの主要な業務に横断的に関わっており、製品の開発、コンサルティング、納品の各段階で業界に深い理解を持った人材が必要です。顧客のための優れたコンサルタントを得ることができれば、製造業者は迅速にチームを構築し、完全な内部育成メカニズムおよび人材プールを確立する必要があります。これにより、プロジェクトを確実に提供し、製品を継続的に磨きあわせ、市場競争で地位を占めることができます。

物流テクノロジー企業は小売業界に明確な優位性があるため、複雑な製造業界に浸透を始めています。

中国の電子商取引市場および付随する物流企業は、過去10年間で急速に発展し、世界市場で明らかな優位性を持っています。この過程で、ヘッドの電子商取引企業や三者物流企業から孵化された物流テクノロジー企業は、実体供給チェーンサービスの提供に加え、小売りのデジタル供給チェーンに対する自然な優位性を持っているため、サプライチェーンテクノロジーソリューションを外部にエクスポートし始めました。調査によると、小売業者のサプライチェーンのデジタル化度は製造業者よりも著しく高く、この現象は深い関係にあります。中国の製造業顧客は小売業に比べて市場が広く、物流テクノロジー企業は製造業界に浸透を始めており、成功事例がいくつかあるものの、全体的には、製造側のサービス能力はまださらに向上する余地があります。

生態協力はまだ強化する必要があります。

この市場は、細分化された業界に基づいて多数の顧客タイプが分類されており、ビジネス領域を広くカバーしています。個々の製造業者は全サービスを提供することはできず、自社のコア競争力のサービスを提供するために、生態力を共同利用して数字的なサプライチェーンを構築する必要があります。現在、主要なメーカー間の競争は協力よりも大きく、浅い一時的なプロジェクトの協力機会が多くありますが、長期的に安定した生態協力の欠如があります。多くのメーカーはコンサルティング、プラットフォーム、アプリケーションおよびサービスを提供しており、より明確な共通認識や位置づけを形成できていないため、生態的な協力が少ない主要な原因の1つです。

IDC中国制造業界の研究マネージャー、杜雁泽氏は、「中国の製造企業および小売企業の総体的なデジタル化の成熟度は年々向上していますが、サプライチェンのデジタル化の成熟度はまだ初期段階です。サプライチェーンの不確定性が常に存在するため、ヘッド企業はサプライチェーンのデジタル化転換を求めており、より多くのサプライヤーが企業に数字サプライチェン全体のソリューションを提供し始めました。しかし、サービスプロバイダーには認識不足、生態協力の不足、そして経験豊富な業界コンサルタントの不足という供給不足がある」と述べています。数年後、優れた事例がリードする影響力とサービスプロバイダー能力の向上に伴い、最終的なユーザーの需要はますます高まり、最初にこの市場に焦点を当てたメーカーが優位に立つでしょう。