今年以來，東風公司立足“國家隊”定位，持續實施“躍遷行動”“躍動工程”“躍升工程”等一系列轉型升級的舉措。一季度，東風公司實現銷售66萬輛，同比增長28.3%。新能源車翻倍增長，高端車持續向好，產品佈局日益完善，展現出轉型突破、趕超跨越的良好發展勢頭。
其中，東風汽車股份（600006.SH）以起步即衝刺的姿態“亮劍”提速，聚焦“商品領先、效率驅動、國際化運營”，跑出發展“加速度”，實現首季“開門紅”。一季度，東風汽車股份累計銷售45232輛，同比增長31.1%。其中，輕卡銷售42061輛，同比增長29.5%；新能源車銷售9148輛，同比增長322.5%；海外出口5018輛，同比增長172%。
2024年，對於輕型商用車行業來說，市場存量競爭加劇，行業內卷加劇，競爭態勢加劇。
面對“三個加劇”，該如何破局？東風汽車股份提出：穩進轉型，實現國內燃油位勢穩進、新能源加速發展、海外跨越突破，通過商品領先、效率驅動、國際化運營，打造世界一流的輕型商用車事業。
而要實現燃油車、新能源、海外事業加速發展，首先要錘鍊高效營銷力，讓“一切爲了發展、一切爲了銷售、一切爲了打贏”成爲員工的共同追求。
1月10日，在東風汽車股份2024年工作會上，三大營銷主力軍團共同簽下“軍令狀”，東風汽車股份總經理李軍智爲營銷將士授戰旗。
同時，營銷總部與經銷商一起深度溝通車型促銷政策、營銷活動專項政策、經銷商運營能力提升專項政策、零售金融政策等工作，各營銷單元激勵和督促銷售團隊在店頭聚客、客戶聚集地外拓、抖音直播等營銷渠道發力，提升市場聲量。
經銷商針對不同細分市場，定向開展“百城百園巡遊會”，展示商品與工況的契合性，通過送車上門、春節慰問、大客戶拜訪和新春答謝會及線上直播帶貨和短視頻推廣等形式，挖掘新客資源，增強客戶黏性，了解客戶反饋，優化產品與服務，將各項營銷政策落到實處。
新能源事業部聚焦商品能力升級，着力渠道拓展、客戶服務、運營效率、服務體系及品牌形象全面提升，全面推進強化經營管理效能、健全業務管理制度、實施滿電培訓賦能、強化組織與個人績效考覈、優化薪酬分配機制、明確選人用人導向等六大改革舉措，打造完善的金融商品體系和精兵強將。
海外事業部以客戶需求爲核心，緊跟市場動向，形成營銷新生態。通過制定並執行海外事業中長期戰略規劃、各個車型銷售流程及營銷網絡發展計劃，實現經銷商線上訂單處理。同時，建立針對重點市場品情週會議機制，採取優化流程、備件中轉庫體系建立優先配貨、重點零件臨時採購保證交期等措施縮短備件交期，完成多項新車型的備件目錄新增及校覈。據介紹，該事業部一季度各品系產品銷量均實現高速增長，其中，輕卡、微小卡、Van車、新能源品系銷量分別增長169%、177%、213%、370％。
輕卡事業部制定行銷過程管控清單，實行行銷過程管理，堅持走進用戶、走進場景，線上線下齊發力，一季度實現經銷商訂單增長98%。小卡事業部將目標任務層層分解到店，將計劃具體落實到人，抓緊每一天，抓住每一條線索，3月18日單日訂單突破500輛。
面對不斷變化的市場形勢，專用車事業部確定“營銷前移”戰略打法，與各改裝廠深度合作，在產品、渠道、服務和金融等方面全方位服務終端客戶，一季度搶抓清障、冷藏、高空作業、應急搶險等市場增量機會，持續擴大東風汽車股份在專用車行業的領先優勢。VAN車事業部重點圍繞網絡布建、產品策略、管理賦能和團隊賦能四個方面開展工作。東風御風品牌深入研判區域市場差異，重點區域重點發力，實現局部市場局部車型市場突圍，帶動全系產品銷量提升，實現29個城市市佔率提升。行客和底盤事業部持續加強與客戶的聯繫，提供定製化商品，搶抓訂單機會，3月中標多個訂單。
輕型車是生產資料，優秀的產品力和服務力是決定用戶選擇的關鍵。東風汽車股份貫徹可電可油、可輕可Van、可充可換多能源、國內國外商品同步的開發策略，以市場需求和客戶運營需求爲指引，持續迭代更新產品，提升產品的競爭力。
1月18日，東風汽車股份在廣州舉行2024全球新品上市推介會，展出50餘款車型，發佈微小卡、中輕卡、大小VAN全新系列產品，爲東風汽車股份全球化戰略注入新的動力。
開啓純電城配新時代，東風汽車股份推出的東風凱普特EV180、東風御風EM27/EM27L，專爲商超配送、快遞送貨、城市快運設計，效率更高、成本更低，客戶賺得更多。
肩負東風汽車股份商品轉型升級使命的東風御風，旗下主力車型東風御風V9+極限廂貨車以“11.9m3超大運輸空間”“拉2噸不超載”等產品特性吸引衆多物流用戶關注，今年1-3月，這一車型迎來成交小高峰，市佔率顯著提升。
針對農作物收割作業群體，東風汽車股份適時推出東風多利卡糧機車，專爲收割機運輸、機械裝備運輸研發設計，爲用戶打造更高效、更便捷、更舒適的使用體驗。
乘勢而上啓新程，東風汽車股份表示，2024年公司將以背水一戰的勇氣，在輕型車行業勇爭第一，實現與國家隊相匹配的“位”與“勢”。