当社は、2024年4月1日付での役員異動・組織変更、ならびに第101回定時株主総会日付での役員異動を実施します。
社会や人々が求める価値が多様化し、クルマの構造やつくり方、さらにはバリューチェーンの在り方も大きく変化していく新たな時代において、当社は「電動化をはじめとする成長領域への事業シフト」「企業基盤強化による収益体質の向上」を大きな柱とし「アイシンのフルモデルチェンジ」を強く推し進めています。
このフルモデルチェンジを確実に実現するために「重点領域への取り組み強化」と「業務執行のさらなるスピードアップ」を軸として、全社横断で重要課題に対応し、責任を持ってやり抜く組織体制へと変更します。
<組織変更・役員体制のねらい・ポイント>
・品質問題の発生を受けて、従業員一人ひとりが自分の仕事の質を突き詰め、日常業務の中で品質を守る判断と行動を取れる状態=「品質至上の実践」ができる組織風土をめざす。
・将来に向けた重点製品を定め、企画から原価機能が入り込むことで事業収益性の向上を図る。また、自動車関連の開発機能を集約し、将来開発に専念できる体制とすることで早期製品化の実現をめざす。
・グループ経営戦略本部に各地域本部に対応した組織を設置、各カンパニーの収益・子会社管理を集約し日本と地域との連携を強化することで、各地域の自立化を加速させる。
・グループ目線でのリソーセスの活用、効率化を進め、グループ経営を強化する。
・エネルギー関連分野をはじめとする新規事業テーマを集約し、企画から迅速な事業化までを一本化し、エネルギーバリューチェーンの早期事業化を推進する。
・活躍が期待できる人材の登用を推進するとともに、役員の職責付与を「組織担当」から「課題解決推進担当」に見直し、重点領域に配置する。
・グループ全体の生産革新を推進する責任者として、Chief Production Reformation Officer(CPRO)を新たに設置する。
1.組織変更について
(1)グループコーポレート基盤本部をグループ品質本部に改称
「グループコーポレート基盤本部」を「グループ品質本部」へ改称し、全社の旗振り役となって改めて「お客様第一」や「品質至上」の重要性の浸透を行い、全従業員の各自の仕事への落とし込みと実践を推進する。
(2)グループ経営戦略本部の強化
重点事業の選定やリソーセスシフトの判断といった長期戦略策定と、これを支える既存事業の収益性向上を両輪で推進していくために、各カンパニー統括部の事業戦略と収益管理機能をグループ経営戦略本部に集約する。また、製品事業単体での利益責任を確実に担保するため、原価機能統括部を新設し、製品企画段階からの積極的な連携を行う。さらに、地域最適での課題解決推進に向け、地域ごとの地域統括部を新設し、日本と地域との連携を強化する。
(3)製品開発センターの新設
構想段階から量産に至るまでの製品軸での体制強化、製品分野の壁を越えたグループ横断での将来開発やリソーセス管理等を行うため、「製品開発センター」を新設し、開発に専念できる体制を構築する。また、魅力ある製品の戦略立案および設計・品質・原価企画など製品企画全体をリードする「製品主査」の配置を強化する。
(4)VC※1事業センターの新設
充電や水素ビジネスを始めとする新エネルギー領域の事業化に向けた開発・推進体制の強化およびエネルギー事業の一本化、新規事業テーマのスピーディーな事業化を目的とし、全社のエネルギー事業および新事業テーマを集約した「VC事業センター」を新設する。
(5)CSS本部への改称・組織見直し
既存ビジネスに加えてSDK※2のさらなる拡販をねらい、柔軟な人材流動性を保ちながら先行技術開発のリソーセスを集約し、機動性と開発力の高い組織構成へと再編する。また、顧客窓口の一本化を行い、車載OEM事業の営業機能を営業本部に統合する。
※1:VC…バリューチェーンの略称。企業における各事業活動を価値創造のための一連の流れとして把握する考え方。
※2:SDK…Software Development Kitの略称。特定のシステムに対応したソフトウェアを開発するために必要なプログラムや文書などがパッケージ化されたもの。開発作業に必要なツールが一式含まれているため、効率的に開発を進めることができる。
2.役員異動について
(1) 2024年4月1日付の変更・・・【別紙①】参照
(2) 第101回定時株主総会日付の変更・・・【別紙②】参照
公司将从2024/4/1年开始实施高管变动和组织变动,并在第101届年度股东大会之日实施高管变动。
在社会和人们追求的价值观正在多样化,汽车结构甚至价值链形成方式的新时代,我们正在大力推动 “爱信的全面模式变革”,将 “业务转移到以电气化为起点的增长领域” 和 “通过加强企业基础设施改善利润结构” 为主要支柱。
为了可靠地实现这种完整的模式变革,我们将转变为一个能够应对整个公司的重要问题并承担责任的组织结构,以 “加强优先领域的工作” 和 “进一步加快业务执行” 为中心。
<组织变革/执行制度的目标和要点>
・针对质量问题的发生,每位员工都可以专注于自己的工作质量,并在日常工作中采取决定和行动来保护质量 =可以实现 “质量至上的实践” 的组织文化目标是
・通过定义未来的优先产品并纳入计划中的成本函数提高业务盈利能力瞄准它。此外,整合了与汽车相关的开发职能,通过建立一个使我们能够专注于未来发展的系统来实现早期商业化目标是
・通过在集团管理战略总部建立与各地区总部相对应的组织,整合各公司的利润和子公司管理,加强日本与该地区之间的合作,加快每个地区的独立性让我来做吧。
・从集团的角度促进资源的利用和效率,加强群组管理我会做的。
・整合新的业务主题,从能源相关领域开始,统一从规划到快速商业化的所有方面,能源价值链的早期商业化推广。
・除了促进招聘有望发挥积极作用的人力资源外,审查从 “负责组织” 到 “负责促进问题解决” 的高管的职责分配将它们安排在优先区域。
・作为负责促进整个集团生产创新的人,首席生产改革官 (CPRO)将是新安装的。
1。组织变革
(1) 集团企业基础设施部更名为集团质量部
“集团企业基础设施部” 更名为 “集团质量部”然后,它再次成为整个公司的旗手灌输 “客户至上” 和 “质量第一” 的重要性它是由所有员工表演的促进在每个人的工作中融入和实践我会做的。
(2) 加强集团管理战略部
为了促进长期战略的制定, 例如选择优先业务和确定资源转移, 以及提高支持这一战略的现有企业的盈利能力,将每个公司管理部门的业务战略和利润管理职能整合到集团管理战略总部我会做的。此外,为了可靠地保障产品业务本身的利益和责任,成本职能管理部新设立然后,我们将从产品规划阶段开始积极合作。此外,为了促进区域优化中的问题解决,每个区域成立新的区域管理部门此外,日本与该地区的合作将得到加强。
(3)建立新产品开发中心
为了加强从概念阶段到批量生产的产品轴线上的体系,以及跨越产品领域壁垒的跨群体进行未来的开发和资源管理等,新的 “产品开发中心” 成立然后,我们将建立一个可以集中精力开发的系统。此外,我们还领导整体产品规划,例如战略规划和有吸引力的产品的设计/质量/成本规划加强 “产品首席检验员” 的安排我会做的。
(4) VC※1建立新的商务中心
整合了全公司的能源业务和新业务主题,目的是加强新能源领域商业化的开发/推广体系,首先是充电和氢能业务,统一能源业务,加快新业务主题的商业化“风险投资商务中心” 新设立我会做的。
(5) 改名为CSS总部和组织审查
除现有业务外 SDK※2为了进一步扩大销售,我们将整合用于先进技术开发的资源,同时保持灵活的人力资源流动,重组为具有高流动性和发展能力的组织结构我会做的。此外,我们有统一的客户服务,将汽车 OEM 业务的销售职能整合到销售总部我会做的。
*1:VC... 价值链的缩写。一种思维方式,将公司的每项业务活动视为一系列价值创造的流程。
*2:SDK... 软件开发套件的缩写。开发与特定系统兼容的软件所必需的程序、文档等包。由于包括开发工作所需的一整套工具,因此可以高效地进行开发。
2。官员变动
(1) 对 2024/4/1 的更改...[附件 ①]指
(2)第101届年度股东大会日期的变更...[附件 ②]指