当社は、2024年4月1日付での役員異動・組織変更、ならびに第101回定時株主総会日付での役員異動を実施します。
社会や人々が求める価値が多様化し、クルマの構造やつくり方、さらにはバリューチェーンの在り方も大きく変化していく新たな時代において、当社は「電動化をはじめとする成長領域への事業シフト」「企業基盤強化による収益体質の向上」を大きな柱とし「アイシンのフルモデルチェンジ」を強く推し進めています。
このフルモデルチェンジを確実に実現するために「重点領域への取り組み強化」と「業務執行のさらなるスピードアップ」を軸として、全社横断で重要課題に対応し、責任を持ってやり抜く組織体制へと変更します。
<組織変更・役員体制のねらい・ポイント>
・品質問題の発生を受けて、従業員一人ひとりが自分の仕事の質を突き詰め、日常業務の中で品質を守る判断と行動を取れる状態=「品質至上の実践」ができる組織風土をめざす。
・将来に向けた重点製品を定め、企画から原価機能が入り込むことで事業収益性の向上を図る。また、自動車関連の開発機能を集約し、将来開発に専念できる体制とすることで早期製品化の実現をめざす。
・グループ経営戦略本部に各地域本部に対応した組織を設置、各カンパニーの収益・子会社管理を集約し日本と地域との連携を強化することで、各地域の自立化を加速させる。
・グループ目線でのリソーセスの活用、効率化を進め、グループ経営を強化する。
・エネルギー関連分野をはじめとする新規事業テーマを集約し、企画から迅速な事業化までを一本化し、エネルギーバリューチェーンの早期事業化を推進する。
・活躍が期待できる人材の登用を推進するとともに、役員の職責付与を「組織担当」から「課題解決推進担当」に見直し、重点領域に配置する。
・グループ全体の生産革新を推進する責任者として、Chief Production Reformation Officer(CPRO)を新たに設置する。
1.組織変更について
(1)グループコーポレート基盤本部をグループ品質本部に改称
「グループコーポレート基盤本部」を「グループ品質本部」へ改称し、全社の旗振り役となって改めて「お客様第一」や「品質至上」の重要性の浸透を行い、全従業員の各自の仕事への落とし込みと実践を推進する。
(2)グループ経営戦略本部の強化
重点事業の選定やリソーセスシフトの判断といった長期戦略策定と、これを支える既存事業の収益性向上を両輪で推進していくために、各カンパニー統括部の事業戦略と収益管理機能をグループ経営戦略本部に集約する。また、製品事業単体での利益責任を確実に担保するため、原価機能統括部を新設し、製品企画段階からの積極的な連携を行う。さらに、地域最適での課題解決推進に向け、地域ごとの地域統括部を新設し、日本と地域との連携を強化する。
(3)製品開発センターの新設
構想段階から量産に至るまでの製品軸での体制強化、製品分野の壁を越えたグループ横断での将来開発やリソーセス管理等を行うため、「製品開発センター」を新設し、開発に専念できる体制を構築する。また、魅力ある製品の戦略立案および設計・品質・原価企画など製品企画全体をリードする「製品主査」の配置を強化する。
(4)VC※1事業センターの新設
充電や水素ビジネスを始めとする新エネルギー領域の事業化に向けた開発・推進体制の強化およびエネルギー事業の一本化、新規事業テーマのスピーディーな事業化を目的とし、全社のエネルギー事業および新事業テーマを集約した「VC事業センター」を新設する。
(5)CSS本部への改称・組織見直し
既存ビジネスに加えてSDK※2のさらなる拡販をねらい、柔軟な人材流動性を保ちながら先行技術開発のリソーセスを集約し、機動性と開発力の高い組織構成へと再編する。また、顧客窓口の一本化を行い、車載OEM事業の営業機能を営業本部に統合する。
※1:VC…バリューチェーンの略称。企業における各事業活動を価値創造のための一連の流れとして把握する考え方。
※2:SDK…Software Development Kitの略称。特定のシステムに対応したソフトウェアを開発するために必要なプログラムや文書などがパッケージ化されたもの。開発作業に必要なツールが一式含まれているため、効率的に開発を進めることができる。
2.役員異動について
(1) 2024年4月1日付の変更・・・【別紙①】参照
(2) 第101回定時株主総会日付の変更・・・【別紙②】参照
公司將從2024/4/1年開始實施高管變動和組織變動,並在第101屆年度股東大會之日實施高管變動。
在社會和人們追求的價值觀正在多樣化,汽車結構甚至價值鍊形成方式的新時代,我們正在大力推動 “愛信的全面模式變革”,將 “業務轉移到以電氣化爲起點的增長領域” 和 “通過加強企業基礎設施改善利潤結構” 爲主要支柱。
爲了可靠地實現這種完整的模式變革,我們將轉變爲一個能夠應對整個公司的重要問題並承擔責任的組織結構,以 “加強優先領域的工作” 和 “進一步加快業務執行” 爲中心。
<組織變革/執行制度的目標和要點>
・針對質量問題的發生,每位員工都可以專注於自己的工作質量,並在日常工作中採取決定和行動來保護質量 =可以實現 “質量至上的實踐” 的組織文化目標是
・通過定義未來的優先產品並納入計劃中的成本函數提高業務盈利能力瞄準它。此外,整合了與汽車相關的開發職能,通過建立一個使我們能夠專注於未來發展的系統來實現早期商業化目標是
・通過在集團管理戰略總部建立與各地區總部相對應的組織,整合各公司的利潤和子公司管理,加強日本與該地區之間的合作,加快每個地區的獨立性讓我來做吧。
・從集團的角度促進資源的利用和效率,加強群組管理我會做的。
・整合新的業務主題,從能源相關領域開始,統一從規劃到快速商業化的所有方面,能源價值鏈的早期商業化推廣。
・除了促進招聘有望發揮積極作用的人力資源外,審查從 “負責組織” 到 “負責促進問題解決” 的高管的職責分配將它們安排在優先區域。
・作爲負責促進整個集團生產創新的人,首席生產改革官 (CPRO)將是新安裝的。
1。組織變革
(1) 集團企業基礎設施部更名爲集團質量部
“集團企業基礎設施部” 更名爲 “集團質量部”然後,它再次成爲整個公司的旗手灌輸 “客戶至上” 和 “質量第一” 的重要性它是由所有員工表演的促進在每個人的工作中融入和實踐我會做的。
(2) 加強集團管理戰略部
爲了促進長期戰略的制定, 例如選擇優先業務和確定資源轉移, 以及提高支持這一戰略的現有企業的盈利能力,將每個公司管理部門的業務戰略和利潤管理職能整合到集團管理戰略總部我會做的。此外,爲了可靠地保障產品業務本身的利益和責任,成本職能管理部新設立然後,我們將從產品規劃階段開始積極合作。此外,爲了促進區域優化中的問題解決,每個區域成立新的區域管理部門此外,日本與該地區的合作將得到加強。
(3)建立新產品開發中心
爲了加強從概念階段到批量生產的產品軸線上的體系,以及跨越產品領域壁壘的跨群體進行未來的開發和資源管理等,新的 “產品開發中心” 成立然後,我們將建立一個可以集中精力開發的系統。此外,我們還領導整體產品規劃,例如戰略規劃和有吸引力的產品的設計/質量/成本規劃加強 “產品首席檢驗員” 的安排我會做的。
(4) VC※1建立新的商務中心
整合了全公司的能源業務和新業務主題,目的是加強新能源領域商業化的開發/推廣體系,首先是充電和氫能業務,統一能源業務,加快新業務主題的商業化“風險投資商務中心” 新設立我會做的。
(5) 改名爲CSS總部和組織審查
除現有業務外 SDK※2爲了進一步擴大銷售,我們將整合用於先進技術開發的資源,同時保持靈活的人力資源流動,重組爲具有高流動性和發展能力的組織結構我會做的。此外,我們有統一的客戶服務,將汽車 OEM 業務的銷售職能整合到銷售總部我會做的。
*1:VC... 價值鏈的縮寫。一種思維方式,將公司的每項業務活動視爲一系列價值創造的流程。
*2:SDK... 軟件開發套件的縮寫。開發與特定系統兼容的軟件所必需的程序、文檔等包。由於包括開發工作所需的一整套工具,因此可以高效地進行開發。
2。官員變動
(1) 對 2024/4/1 的更改...[附件 ①]指
(2)第101屆年度股東大會日期的變更...[附件 ②]指