優秀な人材は、普通の従業員10人を上回る価値を企業にもたらします。これは、多いか少ないかの問題ではなく、あるかないかの問...

優秀な人材は、普通の従業員10人を上回る価値を企業にもたらします。これは、多いか少ないかの問題ではなく、あるかないかの問題です。これは私が起業してから数年間、人材に対する最大の感情です。先日、友達が経営者で、私の会社に立ち寄って話をしました。彼らは皆起業家でした。彼らは私に問題を相談しました。「今、00後はますます管理が難しくなっています。80後や90後と比較して、00後は本当に逆境に立ち向かう清流です。遅刻早退は基本操作であり、そうでない場合は時々休暇を取って旅行に行ったり、少し言われただけで小さな赤い本を書いたりします。彼らに論理的に話しをして善意を引き出そうとしても、彼らは情緒的になるか、「なぜ私を責めるのですか？」と言います。若い部下の中には、問題を独立して解決できないものがいます。何か問題があるたびに、彼らは助けを求めてきます。経営者たちは大忙しで、部下は無実の顔をしています。うーん...正直、私は00後の仕事への姿勢について聞いた後、懐疑的でした。なぜなら、そういう人がどの時代にもいると思うからです。当社にもたくさんの00後がいて、友達たちが言うような人ではありません。努力的で積極的で、学びに情熱的で、無私奉仕的です...言いがかりをつけるとしたら、たまに水を差すことがあるかもしれませんが、それでも過剰ではありません。#マレーシアで最も厳しい中小企業の面接を行っている私たちは、人材採用について一定の主張権を持っていると感じています。私たちの文化を理解している人は、知っているはずです。「#私たちの面接プロセスには、完全に5ラウンドがあります。」それは私たちではありません...