Li AutoのCEOは、Li Megaで何が悪かったのか、そしてそれを修正する方法を社内の手紙で述べています

以下は、CNevPostが翻訳したLiの社内書簡の全文です。
Li Autoが今日直面している問題にどう対処するか
3月の問題の本質的な原因と解決策を確認してください。
まず、Li Megaのペーシングの問題
本質的な原因：Li Megaをステージ0から1（商業的検証期間）まで、ステージ1から10（高速開発期間）のように誤って運用しました。
Li Megaと高電圧純電気モデルは、Li Oneや他の長距離電気自動車（EREV）と同様に0対1の段階を経なければならず、Li AutoのLシリーズが発売されてすぐに持つ1対10のビジネスの可能性を実現できませんでした。
これは私たちの純電気戦略のペースの誤算です。
Li Megaのリズムの混乱により、営業チームはLシリーズの顧客にサービスを提供するための時間と労力を大幅に削減し、メインモデルのLi L8は店舗にも置かれませんでした。

解決策：私たちは、中核的なユーザーグループとハイエンドの純電力消費能力の高い都市に焦点を当て、0対1のリズムに従ってLi Megaを根気よく運営します。
私たちは本格的な発展という販売戦略を放棄し、代わりに大都市の大規模小売センターに集中して製品体験や試乗を行い、これらの都市でのスーパーチャージャーステーションの建設を加速します。
0から1までのステージを効果的に完了したら、より多くの都市とより大きなユーザーグループにプロモーションします。

第二に、営業に集中したいという過度の欲求の問題
本質的な理由：私たちは売り上げと競争について上から下まで心配しすぎて、欲望が価値を上回ってしまい、当初の最高のユーザー価値と運用効率が低下しているように見えます。
欲望の追求は私たちを嫌いな人に変えます。

解決策：販売に対する期待や欲求を減らし、健全な成長に戻りましょう。競争よりもユーザーに焦点を当て、欲望よりも価値に焦点を当てます。私たちが最も得意とするユーザー価値の向上に戻り、私たちが最も得意とする業務効率の向上に戻ってください。

私たちの3つの主要な行動規範に厳密に従ってください：
-最初にユーザーの価値を入れてください。
-共創を通じて合意に達する。
-事実から真実を求め、間違いから学びましょう。
2024年3月の問題は、2022年の問題を拡張したものです。 私たちは現実的になり、間違いから学ぶ必要があります。
私たちは共同の取り組みにより、ユーザーの価値に焦点を当て、業務の効率に焦点を当て、辛抱強くペースをコントロールし、現場の問題を解決することで長期的かつ健全な方法でユーザーにサービスを提供できると確信しています。