Google：重要な問題が解決され、予想される利益が急上昇し、株主への還元も考慮されています。

グーグルの以前の昇進制度は、スタッフの拡大に基づいていました。部署が誰かを昇進させたい場合、より多くの人を採用する必要がありました。たとえば、トラベル部門が従業員の昇進のためにより多くの管理職を作成したい場合、より多くの職員を追加する必要がありました。ホテルやフライトのようなサブ部署は、10人のチームがホテルの価格精度を管理し、1人のマネージャーと1人の製品マネージャーがいるのに対し、8人のチームがフライトをプロダクトマネージャーとともに管理しています。

このことは、管理ポジションを増やすために行われましたが、この組織構造はソフトウェア業界の本来の意図にやや反するものでした。インターネット業界は、限界利益が100％に近づく産業であり、規模の経済によって利益を生む産業です。余分なスタッフを追加して管理層を増やすアプローチは、ビジネスモデルを異なってさせました。

活動投資家の介入後、Googleは完全にインセンティブメカニズムを変更し、これらのチームを統合しました。現在、価格の正確性には10人のチーム、1人のプロダクトマネージャー、1人のマネージャーが必要で、ホテルとフライトの仕事を処理します。これは直線性を反転させ、ビジネスモデルを再び修正することに相当します。

今後、Googleの利益率のさらなる増加に楽観的です。一方で、大規模言語モデル（LLM）は従業員の効率向上に非常に役立つようであり、生産性が30-40％向上しています。一方、Googleはもはや係属員を追加して昇進チャンネルを提供しようとせず、線形コストスタッキングを制御し、売上高を継続的に合成し、利益率を大きく高めています。これにより、株主還元と大きなモデルのイメージ空間が生まれています。