クラウドの競争環境はどう変わるか

lee… コラムを発表しました · 2023/05/19 06:16

1.早い段階での顧客獲得は利益を損なう

クラウドコンピューティングは資産を大量に消費する運用モデルで、本質的にはサーバーリソースのリース、計算能力とストレージの販売です。

リースモデルには典型的な規模効果があります。顧客が多いほど、限界コストは低くなります。したがって、現在のところ、クラウドコンピューティングの主な利益は「最初に低価格で新規顧客を獲得し、後で徐々に価格を上げる」ことです。最初の損益分岐点を過ぎると、「横になってお金を稼ぐ」に近い状態になります。

しかし、お金を稼ぐために横になる前に、クラウドコンピューティングには巨額の投資が必要です。クラウドベンダーは、サーバーなどのハードウェア機器の購入、コンピュータールームのリースと建設に毎年多額の費用を費やす必要があり、上記の資産の減価償却と償却への移転は、クラウドベンダーの現在の収益性に影響します。

2.非標準サービスと設備投資は、現在、クラウドコンピューティングの採算が取れない要素です

クラウドコンピューティングベンダーが収益を上げるのが難しい主な理由は、巨額の資本支出と果てしない価格競争です。しかし、市場シェアを獲得して顧客基盤を拡大するためには、クラウドコンピューティングベンダーは「関わらせる」必要があります。徐々に価格を上げることは常に「問題点」だったので、競争の激しい環境では、この「高価格の問題点」は価格引き下げを長期的な問題にします。

同時に、クラウドコンピューティングはIaaS、PaaS、SaaSの3つの部分に分かれています。最下層のIaaS、中間層のPaaS、上位層のSaaSに至るまで、クラウドコンピューティングの産業チェーンに沿って、ビジネスモジュールの多様性はますます弱まっています。同時に、製品の違い化学物質の価格設定能力は徐々に向上し、粗利益率は徐々に向上しています。純粋なIaaSビジネスの売上総利益率は比較的低いです。

現在、国内メーカーは利益率の高い部品を十分に製造しておらず、標準化された生産量が比較的少ないため、クラウドコンピューティング事業も不採算になっています。

3.クラウドコンピューティングの競争パターンのフォローアップ推定

インターネットの製品モデルは「顧客の獲得と維持」と切り離せません。顧客獲得の観点から見ると、現在の競争上の優位性は、「アリババクラウド」、「テンセントクラウド」などの潜在的な顧客を幅広く持つインターネット大手です。大規模な事業者は主に基本的なクラウドサービスを提供しています。チャイナユニコムとテンセントの緊密な協力に加えて、天一クラウドとモバイルクラウドにはより洗練された運用が必要です。以前は、彼らは主に低価格という利点に頼っていました。継続的な値下げの環境では、競争上の優位性はそれほど強くありません。

したがって、絶え間ない価格競争は次のようになります。

(1)「裕福だが業務効率が低い」クラウドコンピューティングベンダーを弱体化させる。

(2)「幅広い顧客基盤と業務能力」を備えたメーカーを強化します。

したがって、クラウドコンピューティング端末サービスプロバイダーの投資選択肢については、現在見られる投資商品は「高効率ヘッドに焦点を当てた」ものであり、「ミドルテール」の重みを減らすか、投資をやめるべきです。

$アマゾンドットコム(AMZN.US)$ $マイクロソフト(MSFT.US)$

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