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全面盈利後,叮咚買菜爲何難言「企穩」?
95萬賄金促成3億「大單」,叮咚買菜供應鏈規劃總監獲刑18個月
叮咚買菜啓動戰略升級:組織架構調整,業務重心更聚焦於好商品打造
新浪科技訊 5月20日晚間消息,近日,叮咚買菜創始人兼CEO梁昌霖在Q1業績電話會上宣佈,公司已啓動自內而外的變革,並取得了階段性成果。據了解,自2025年年初起,叮咚買菜就開始推動一系列調整,以「好用戶、好商品、好服務、好心智」(4G)作爲核心戰略,系統性地提高站內商品品質和差異化。爲此叮咚買菜內部啓動了一場組織架構調整,將公司業務重心更加聚焦於好商品的打造。此外,叮咚買菜還計劃在今年5月完成
叮咚買菜解構原有商品開發中心
鈦媒體App 5月20日消息,據悉,叮咚買菜內部已經自上而下地解構了原有的商品開發中心,改爲10個獨立的事業部,將商品開發、運營、品控等核心部門組織在一起,由公司10位核心高管分別牽頭帶隊,爲事業部負責。叮咚買菜認爲,此舉意在通過調整內部生產關係,督促商品開發人員拋開既有的經驗主義,真正地關心和理解商品,開發出差異化的好商品。此外,近期叮咚買菜App進行了改版測試,上線「AI飲食管家」、AI大模型
叮咚買菜一拆十 仍然只是生鮮「搬運工」?
叮咚「預製菜」拯救叮咚買菜?