【财华社讯】云南建投混凝土(01847.HK)公布，为进一步集中管理资源，提高管理效率，结合未来发展规划，公司系统性地调整组织机构如下：
1.为打造原材料集中采购平台，全力降低原材料采购成本及综合管理成本，改设以物资供应、质量技术管理、财务管理、成本费控、营销管理、生产管理为主的六大管理中心，开展集中管理；
原有技术创新中心增挂云南省高性能混凝土工程研究中心牌匾(由云南省发展和改革委员会于2014年8月授予)，进一步提升技术研发平台质效，发挥技术研发引领作用。
2.撤销原有集生产和经营管理于一体的直管部，分设为生产主体(即原则上以搅拌站为依托的直属部或项目部)及经营主体(即以分公司为依托划分的片区)，分別开展生产管理及经营管理工作，以生产服务管理促进经营工作，进一步强化经营龙头地位。
3.根据实际工作需要，逐步新设五大事业部，开展UHPC(超高性能混凝土)等新产品及建筑垃圾资源化等新业务、新产品的研发推广相关工作。
本次组织机构调整有利于公司加强集中管理，充分发挥生产、技术等各方面优势；亦有利于公司持续推进新产品及新技术的研发并拓展新业务，推动公司向绿色低碳、智能制造升级转型并逐步提升核心竞争力，实现公司股东利益最大化。
【財華社訊】雲南建投混凝土(01847.HK)公佈，為進一步集中管理資源，提高管理效率，結合未來發展規劃，公司系統性地調整組織機構如下：
1.為打造原材料集中採購平臺，全力降低原材料採購成本及綜合管理成本，改設以物資供應、質量技術管理、財務管理、成本費控、營銷管理、生產管理為主的六大管理中心，開展集中管理；
原有技術創新中心增掛雲南省高性能混凝土工程研究中心牌匾(由雲南省發展和改革委員會於2014年8月授予)，進一步提升技術研發平臺質效，發揮技術研發引領作用。
2.撤銷原有集生產和經營管理於一體的直管部，分設為生產主體(即原則上以攪拌站為依託的直屬部或項目部)及經營主體(即以分公司為依託劃分的片區)，分別開展生產管理及經營管理工作，以生產服務管理促進經營工作，進一步強化經營龍頭地位。
3.根據實際工作需要，逐步新設五大事業部，開展UHPC(超高性能混凝土)等新產品及建築垃圾資源化等新業務、新產品的研發推廣相關工作。
本次組織機構調整有利於公司加強集中管理，充分發揮生產、技術等各方面優勢；亦有利於公司持續推進新產品及新技術的研發並拓展新業務，推動公司向綠色低碳、智能製造升級轉型並逐步提升核心競爭力，實現公司股東利益最大化。
