对此，美的总裁方洪波也给了一个有趣的回应：“战术上我重视小米，但战略上我并不害怕小米进来。”就把
今年，小米集團（以下簡稱「小米」）成了家電行業裏繞不過去的名字。
3月，美的集團（以下簡稱「美的」）在年報中披露：清倉全部小米股份，十年合作就此落下帷幕。8月中旬，格力的高管和小米在社交平台上打起了「嘴仗」。這兩個事件的背後是：小米在家電行業的迅猛崛起。小米總裁盧偉冰甚至提出：2030年，大家電成爲中國前三。
對此，美的總裁方洪波也給了一個有趣的回應：「戰術上我重視小米，但戰略上我並不害怕小米進來。」
戰術上重視小米
此前，白電市場格局基本穩定，空調是格力和美的爭雄，洗衣機是海爾智家和美的集團，冰箱是海爾智家一家獨大。但如今在這三個品類上，小米都取得了快速的增長。
2024年，小米IoT與生活消費品業務收入達到1041億元，同比增長30%，成爲其第二大收入來源。其中，空調出貨量超680萬台，同比增長50%+；冰箱出貨量約270萬台，同比增長30%+；洗衣機出貨量約190萬台，同比增長45%+；均創下歷史新高。進入 2025 年，小米的增長勢頭依舊強勁，尤其是空調。
二季度，小米IoT與生活消費產品收入達387億元，同比大增44.7%，創歷史新高，其中智能大家電收入同比增長66.2%。核心源於空調出貨量超540萬台，同比增速超60%，連續三個季度增速超50%。同期，冰箱、洗衣機也穩步提升，出貨量分別超 79 萬台、60 萬台，同比增速分別超 25%、45%。
小米之所以能在家電行業快速發展，靠的是一套驗證過多次的打法：
在用戶認知上，小米通過IoT和智能家居生態，把年輕用戶牢牢綁定。它不再賣單個產品，而是賣「智能生活方式」。截至2025年6月底，AIoT平台連接的IoT設備總數9.89億台，創歷史新高。過去15 年，小米持續整合手機、家電、汽車業務，無論是手機的市場地位、汽車的熱度，還是 IoT 業務的營收規模，都驗證了這一生態邏輯的正確性。
在產品打法上，小米精準切入主流價位區間，主打「高性價比 + 智能互聯」。噹噹格力、美的、卡薩帝等品牌主攻高端市場時，小米反其道而行之，直接點出行業痛點：「一款產品換 5 個名字，在不同渠道賣不同價錢」、「3000 塊錢的空調卻賣到 2 萬塊的售價」，它以「高性價比+智能化」擊中大衆市場痛點。
渠道層面，小米更是得心應手，憑藉線上渠道優勢和粉絲經濟高速增長，市場份額迅速上升，截至2025 年中，空調線上份額已躋身 TOP3。
更值得關注的是，雷軍在業績會上直言：「家電業務已經變成小米的戰略業務。」 爲此，小米在產能上也做了佈局，這是小米繼手機、汽車後的第三座智能生產基地。目前，武漢智能家電工廠已投產，平均每 6.5 秒就能下線一臺空調，在爲擴張提供支撐的同時，也將目光投向技術門檻更高的高端市場。其高端化戰略推出後不久，市場就給了積極的反饋。奧維雲網數據顯示，2025 年一季度小米空調線上零售均價爲 2863 元，同比提升 25%；半年報也提及，高端化策略推動了產品平均售價（ASP）的上升。
而支撐這套增長邏輯的，正是小米成熟的互聯網打法—— 一套高度協同的組合拳。先通過論壇、社交媒體與用戶深度互動，建立強黏性的用戶社區。再用高性價比硬件吸引流量，然後持續擴展產品線，把用戶從「一部手機」帶進整個智能生活場景。無論是IoT與生活消費品，還是汽車，小米都在用「高性價比」作爲核心競爭力持續延展。
最終，小米不是靠賣單一產品賺錢，而是通過整個生態鏈帶來的互聯網增值服務實現盈利。相比此前的挑戰者（如奧克斯們），小米在資金、品牌、渠道、營銷和生態綁定上都更具實力。它的進攻既快、又準、還極具威脅性——戰術上，確實值得所有傳統家電巨頭重視。
面對小米的攻勢，美的當然也不會坐以待斃。
在接受晚點LatePost採訪中，方洪波提到，美的已做了三份研究小米的報告，加起來十幾萬字，「我們在學習小米，也必須調整策略」。「我不能坐視小米蠶食這個市場而不反應，我要往下走，拼成本，要跟他們幹。」
美的首先派出旗下子品牌「華凌」，分流對價格極度敏感的年輕用戶。奧維雲網數據顯示，2025 年 1–9 月，華凌空調線上均價爲 2154 元，線上份額位列第四；小米則以 2453 元的均價位列第三。
與此同時，美的主品牌也親自下場。以最近的雙11 爲例，預售一開場，小米「巨省電 Pro」空調在國家補貼後價格降至約 1600 元，美的「酷省電 Pro」緊跟降至 1999 元。疊加平台補貼後，兩款產品價差僅在五百元左右。小米用「購車送家電券」的生態引流策略，美的則以「價高退差 + 極速安裝」的服務承諾，將競爭重新拉回自己擅長的售後服務戰場。
一個是生態效率，另一個是製造根基，這場硬仗不好打。
戰略上並不害怕小米
而對於「戰略上不害怕小米進來」，方洪波在股東大會上進一步做了闡釋，「家電行業門檻不高，但高度競爭，無論怎麼打，都是一場巨大的消耗戰。」在他看來，家電行業無論誰進來，打法都是固定的，不可能有誰能掌握「獨門秘籍」，就連美的的護城河——效率，也在被同行逐步追近。畢竟，家電行業的效率提升空間有限。
因此，美的的應對策略分爲兩步。
第一步，守住家電主業的同時，尋找更大的全球市場。
從業績看，美的的基本盤依然穩健。2025年前三季度，美的集團實現營收3647億元，同比增長14%；淨利潤379億元，同比增長20%；扣非淨利潤371億元，同比增長22%。其中，To C業務增長13%，保持良好韌性。
這與美的的多品牌佈局密切相關——COLMO主打高端，美的品牌深耕中端，華凌瞄準性價比市場。通過品牌分層，美的能同時覆蓋不同消費人群，即便面對小米等強勢對手，也能保持份額與利潤的平衡。從盈利數據來看，2025年Q3公司毛利率爲26.44%（同比+0.40pct），淨利率爲10.71%（同比-0.12pct），結構優化帶來的盈利能力依然穩健。
而在國內競爭白熱化的同時，美的也加速了全球化佈局。
2025年上半年，國內市場營收1439億元，同比增長14.05%；海外市場營收1072億元，同比增長17.7%，海外市場已經撐起了美的的一片天地。從行業維度看，中國之外的家電與家裝市場規模接近4萬億元人民幣，而美的全年海外收入尚不足2000億元，潛力巨大。
爲此，美的正持續擴充全球產能、深化本地化。2025年上半年，美的在全球新增18個海外製造基地，使全球總數達到63個，並積極推行「區域供區域」模式，以應對貿易壁壘和供應鏈風險。今年前九個月，美的OBM（自主品牌）在海外To C市場的收入佔比已超過45%。
不過，儘管COLMO系列在國內表現亮眼，但在歐美市場仍難以完全擺脫「中國性價比」的固有印象。美的雖然通過收購東芝、Teka等品牌助力加速本地化，但這些品牌並非天然的“高端資產”，仍需時間重塑定位與渠道，這不僅是美的的挑戰，也是整個行業要面臨的挑。
第二步，多元化轉型，尋找第二增長曲線
除了穩固家電主業，美的正在加速「去家電化」的轉型佈局。2025年前三季度，美的To B業務同比增長18%，明顯高於To C業務的13%，逐漸成爲集團新的增長引擎。其中，新能源與工業技術收入306億元，同比增長21%；智能建築科技收入281億元，同比增長25%；機器人與自動化業務收入226億元，同比增長9%。
這一轉型並非突發，而是自2012年起就已啓動。方洪波曾直言：「一直做家電，肯定沒希望。」 如今，它正試圖跳出家電賽道，向高附加值科技產業轉型。正如方洪波所言：「能穿越週期的企業，一定是實現了產業升級的企業。」
不過，這條轉型之路並不輕鬆。To B業務雖在增收，但普遍面臨「增收不增利」的挑戰。以新能源板塊爲例，美的寄予厚望的合康新能在2025年上半年營收增長163.06%，但毛利率僅爲8.91%；同時儲能賽道競爭激烈，還需面對寧德時代、比亞迪等頭部玩家。另一「希望」機器人業務也是如此，商業化仍在早期階段，對集團整體營收貢獻有限，能不能用技術突破轉化成市場競爭力，這個需要漫長的週期來驗證。
所以說，雖說美的和小米看似打得火熱，但兩家其實都有更關鍵的命題要解。
消費保投訴平台數據顯示，2025年前三季度家電行業總投訴量爲4576件，其中小米就佔了2404件，且Q3環比增長高達690%。格力、美的、海爾的投訴量則分別爲725件、477件、163件。主要問題集中在產品質量，其次是售後服務。從投訴數據不難看出，小米雖增長迅猛，但產品質量與售後仍存短板。
對美的來說，小米的攻勢確實猛烈，尤其在線上細分市場增長迅速，但要撼動其根基，還爲時尚早。真正的挑戰，並不來自小米，而是所有傳統制造巨頭共同面對的命題——在全球化與產業升級的十字路口，如何轉身。