近期“新質生產力”成爲熱詞，但企業該如何爲新質生產力蓄勢賦能？如何聚焦創新？今年以來，新華社客戶端新華視界欄目、中國國際電視臺(CGTN)頻道、上海證券報、央視財經頻道CCTV-2《經濟半小時》欄目等陸續用鏡頭展現了紅豆股份(600400.SH)旗下的紅豆男裝5G全連接工廠，見證中國“智”造的創新力量！
以“新”提“質”，盯緊創新“每一環”
權威媒體爭相報道的紅豆男裝5G全連接工廠，是紅豆股份積極培育新質生產力的縮影。於細節中見真章，新質生產力推動下的便利性，體現在這個智能車間的各條產線上，個人定製訂單通過智能吊掛線自動進入各生產流程，工人通過“機針管家”進行菜單式自助換針，管理人員使用吊掛PAD監測成品質量……
作爲服裝企業，紅豆股份的關注點一直聚焦在轉型過程中的以“新”提“質”，用科技創新提升現有生產力。盯緊創新“每一環”，紅豆股份讓創新意識在員工中紮下根。尤其是每年的挖潛月活動中，爲企業獻計獻策熱情高漲的員工、挖潛創新的“金點子”不斷湧現，紅豆股份不僅是向成本要效益，更是向創新要潛力。
比如，在紅豆股份旗下西服智能工廠的工作室裏，兩名技術師傅正圍着一堆剪裁後的邊角料探討着，互相“取經”，挖掘增效“潛能”。“根據目前多樣化的生產需求，建議採用AI智能超排系統。與其他同類超排系統相比，AI智能超排系統有多種排料設置，如超排混合排料、避色差排料、段色差排料等，利用率能高出1%。按全年30萬套20%避色差裁剪，一件衣服可節約0.028米，按60元/米麪料計算，全年可節約10萬元……”
盯緊“面料裁剪”這一環，從精準計算最佳裁剪路徑，到一件衣服節約1.68元，紅豆股份挖潛月活動中的一條條合理化建議，變成了名副其實的“金點子”。如今的挖潛月更重視實施轉化，公司做到三個“及時”：及時收集、及時實施、及時效果跟進，並對產生效益給予獎勵，確保讓“金點子”落地，進一步夯實企業新發展！
二十年如一日，紅豆股份的挖潛月活動不僅挖出了效益，從長遠看，還挖出了企業的競爭力、創新力。
以“質”催“新”，全員聚焦舒適夯實新發展
2024年是“消費促進年”，消費挖潛，勁往哪使？紅豆股份以品牌高端化升級給出了企業向“新”而行的答案。
高端化主要是指產品和服務的價值鏈向高端演進，它是新質生產力發展的根本。在業績驅動爲主導的邏輯下，紅豆股份早在2022年就決定向“核心優勢業務”聚焦，實行差異化錯位競爭戰略，在當年3月9日舉辦“興民族品牌 立千億紅豆”戰略發佈會，啓動“經典舒適男裝”新戰略，加快形成新質生產力，加速實現高質量倍增。
正是這一戰略“質變”佈局下，紅豆股份發生了天翻地覆的“新”變化。尤其是立足崗位的群衆性創新，更是熱火朝天：“因戰略轉型，對新開店、重裝或局部改造店，在工程施工方面可以充分考慮根據不同店鋪面積或者店態等，對施工期的規範形成標準”、“針對主推新品，建議整理陳列搭配電子畫冊分發給門店”、“新門店的門頭型材、燈具、現場裝潢、燈箱等，建議以招標形式壓降費用”、“關於紐扣，拉鍊等常用輔料，可集中採購，與廠家洽談戰略合作價格”……
以新質生產力推動企業在發展的道路上飛馳前行，2023年淨利潤翻番，紅豆股份男裝主業高質量增長！藉由鍛造新質生產力的契機，紅豆股份以67年製衣匠心築夢，正積極領航舒適新賽道，以“產品、傳播、渠道、運營”爲抓手放大優勢資源，爲下階段發展突破積蓄新動能，助力企業向“新”而行，跑出“加速度”！