2023年，丸美股份（603983.SH）在全面實施數字化戰略的指導下，成功地將智能決策和成本效率提升作爲年度核心任務，實現了業務流程和管理層面的重大飛躍。這一變革不僅優化了公司的整體運營效率，還爲未來的可持續發展奠定了堅實的數字基礎。
據介紹，在已有的數字化1.0基礎上，丸美股份深化了數字技術在企業運營中的廣泛應用。通過整合內部外部數據資源，公司成功打通了12個內部數據庫並鏈接了46個外部數據平台，這些平台涵蓋了從宏觀經濟到電商平台的多維度數據。通過這一數據網絡，公司強化了在研發、產品開發、市場投放、銷售渠道和供應鏈管理等環節的決策能力，實現了業務決策的數據驅動和智能化。
此外，丸美股份也與各業務部門深度合作，通過27個共創項目將人工智能模型實際應用於日常業務操作中，顯著提升了操作的精確性和效率。
丸美股份在供應鏈管理上同樣取得了顯著進展。公司不僅穩步推進供應鏈採購雲平台（SRM系統）的二期項目，還啓動了製造執行系統（MES系統）和倉儲管理系統（WMS系統）項目。這些系統的實施和優化，加強了採購與供應商之間的協同合作，提高了生產與採購的協調效率，同時也優化了倉儲管理的信息化水平。
通過這些系統的應用，丸美股份構建了一個更靈活高效的供應鏈體系，實現了生產效率的15%提升，同時將平均交付週期縮短至43.3天，有效降低了運營成本。在財務管理方面，丸美股份完成了財務SAP系統的功能增強，不僅提升了財務管理的精細化和專業化水平，還推動了銀企直連項目，極大地提高了費用管理的效率和準確性。
隨着數字化戰略的深入實施，丸美股份正在轉型爲一個更加靈活、響應迅速的現代化企業。丸美股份表示，公司將繼續依託強大的數據分析能力和先進的管理系統，推動所有業務環節的智能化升級，確保在全球美妝行業中保持領先優勢。通過這些創新的實踐，公司不僅優化了當前的業務模式，也爲未來的市場挑戰和機遇做好了全面準備。