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$IREN Ltd (IREN.US)$ 我幾個月交易下來學到的教訓。永遠不要被24小時交易和盤前市場影響。小成交量大漲,沒有真實價值
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如果認真關注這兩家企業,一家是迅速崛起的提供情緒價值的盲盒商業模式 $泡泡瑪特 (09992.HK)$ 和一家經營了幾十年的高端白酒企業 $貴州茅臺 (600519.SH)$ 放在一起看,會發現一個有意思的共性:兩家企業所處行業、產品形態完全不同,卻在股價經歷金融化放大之後,幾乎同時選擇了「反向操作」。在股價暴漲後,都在努力從「投機屬性」回歸「消費屬性」。主動削弱投機溢價,將價值重新錨定到真實消費與長期信任之上。理解這一點或許對於投資有幫助,核心邏輯可以總結爲:「去賭性、控終端、賣文化」。從經營動作上看,它們都在做同一件事:
1. 去投機化:提前對「泡沫不可持續性」定價
$貴州茅臺 (600519.SH)$ : 過去飛天茅台在二級市場有極高的溢價,導致產品被金融化(囤酒)。現在的政策(如民企申購、取消返瓶)是爲了打擊黃牛,讓酒流向真正的餐桌。2026 年通過「增加自營投放量」,通過砍掉經銷商的加價權,讓 1499 元的平價酒大規模進入自營體系和民企渠道,本質上也是在增加「有效供給」。
$泡泡瑪特 (09992.HK)$ : 過去其增長高度依賴「隱藏款」...
1. 去投機化:提前對「泡沫不可持續性」定價
$貴州茅臺 (600519.SH)$ : 過去飛天茅台在二級市場有極高的溢價,導致產品被金融化(囤酒)。現在的政策(如民企申購、取消返瓶)是爲了打擊黃牛,讓酒流向真正的餐桌。2026 年通過「增加自營投放量」,通過砍掉經銷商的加價權,讓 1499 元的平價酒大規模進入自營體系和民企渠道,本質上也是在增加「有效供給」。
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