$創新科技(C76.SG)$ 讚揚楊先生對董事局的應聘。希望他為患病公司的方向增添了新的活力。我對公司規劃的方式很重要（可能是由於董事會、管理層或首席執行官，現在已經過去年的海報子，仍然回憶起其榮耀的過去）。一個專注於聲音市場的激光策略是很好的，但如果要花 10 年的時間，並採用 Steve Job 的精簡產品開發風格，才能出現具有 ML 功能的 x-fi（這似乎也是一個很晚的開發，但缺乏相似的可用性因素），那麼對其利益相關者來說會太嚴重。結果可能比 Fitbit 更糟糕，因為 Apple，小米等來自各個方向的逆風。如果運氣確實來臨（如 Fitbit），則可以通過垃圾桶估價找到像谷歌這樣的買家。它應該做的是利用其核心能力和知識產權，以橫向擴展到不同的部門，進入大型集中的市場，或利用新興空間。一個例子是 Garmin-從 GPS 重新發明自己並獲利可圖。需要做一些措施來重新振興品牌和產品線。如果沒有，它甚至無法吸引新血來加入公司，以保持續性，更不用說自然磨損。也許是時候搖動董事會和管理層了... 如果不只是賣出公司，如果價格合適（對於投資者來說）

$富途控股(FUTU.US)$人民日報在出版中使用意見部分作為改變她認為與理想主義狀態不同的公司行為的方式，就類似於以傾斜的隱形方式直接影響的市場影響。我相信該出版物知道它是政府的口頭和其具影響力的立場。它不是採用直接的會議和對話方法，而是選擇使用意見寫作來表達自己的想要。工作方式有多不正統？從中國公司的投資或貿易角度來看，外國小型投資者即使他們的業務位於中國以外的 50% 以上，即使他們的業務在中國境外的 50% 以上，也會變得太困難。富途應該做的是致力提供獨特的信息和知識，以便在海外上市中國的礦場上市。否則最好避開它們。也許這些中國公司只在中國證券交易所上市將更好。至少如果我們想觸摸他們，我們將選擇我們的風險承受性，並調整我們的思維，以相應地跟隨中國市場參與者的市場興奮行為。只是一個愚蠢的哀怨和意見來釋放我的不信。