Token 2049 專訪：與Lily Liu一起設計未來的數字城市

Lily Liu，Solana基金會主席，分享了她從傳統金融轉向區塊鏈的經歷以及對發展Solana生態系統的願景。她回憶起2013年比特幣被視爲邊緣且風險很高的事物，但閱讀其白皮書——解釋系統運作方式的文件——改變了她的看法。它揭示了技術、經濟和治理如何結合在一起重塑貨幣與金融體系。

Liu表示，這一認識繼續指導着她在Solana的工作， $Solana (SOL.CC)$在Solana，可用性和速度是首要任務。她指出，儘管許多區塊鏈交易仍然緩慢，但Solana的技術提供了與現代互聯網相當的快速且低成本的性能。

在此基礎上，Liu概述了Solana的三個重點領域：強化其核心網絡，支持開發者成長，並通過將更多現實世界的資產（如穩定幣和代幣化股票）引入鏈上以擴展其資產層。她將Solana的進步歸功於其以建設者爲導向的文化和長期方法，強調其成功在於創造爲用戶帶來實際效用的技術。

觀看完整對話，了解更多Liu關於區塊鏈採用、生態系統增長及去中心化金融未來發展的見解。

今天我們邀請到了Lily Liu，Solana基金會的總裁。Lily是一位資深的企業家和投資人。她共同創立了Anagram和Earn.com等公司，並且在過去大力推動了Blockchain和Web3領域的發展。如今，Lily正帶領團隊開發Solana生態系統，賦能全球開發者與用戶。那麼，我們先請Lily分享一些個人經歷吧！您是什麼時候接觸到區塊鏈的？2013年對區塊鏈的初體驗如何改變您的視角並促使您加入Solana？

我最初的職業生涯是在傳統金融領域，當時我有真正的工作。在2013年，比特幣並不是一個流行的東西。事實上，它被視爲邊緣化的，甚至可能是骯髒的、違法的，或者人們認爲它是不懷好意的工具，並且被認爲是用來洗錢的工具，比如清洗毒品交易的資金，看起來非常可怕。所以當我第一次聽說比特幣時，我也這麼認爲。

因爲在2013年，基本上還只是比特幣的世界，而我的朋友不斷跟我談論它。我們都可能遇到過對加密貨幣非常狂熱的人，這些人對自己的代幣信仰極其堅定，這本身就是一種社會現象。

所以我想，好吧，至少我可以讀一下白皮書。當我讀完白皮書後，我意識到這裏面有一些真實的東西，並且我想了解更多。我覺得真正讓我着迷的是，這個非常簡單的文件以及圍繞它的大量討論，實際上是技術、經濟學和治理之間的交匯點。而且在很多方面，這些東西在加密世界中的關係截然不同。

這真的讓我深入思考了貨幣到底是什麼？貨幣本身是一種社會現象嗎？我認爲在許多方面，確實是這樣的。那麼如果是這樣，誰有權決定誰能參與這個社交網絡呢？這一點實際上非常重要，因爲經濟自由是人類自由的基礎。所以這份僅有8頁紙的簡單白皮書變成了通往各種不同話題的整個兔子洞，包括技術、經濟學、治理等。我們現在已經習以爲常的一切——所有內容、觀看的內容、電子郵件、通信，都在互聯網上。 但今天我們使用的金融基礎設施仍然更類似於報紙和本地廣播的世界，而不是互聯網的世界。 所以這似乎是一個需要發生改變的事情。

所以你提到了用戶使用的重要性。就用戶體驗而言，您如何描述讓這種技術易於用戶採用的重要性？因爲並不是每個人都能讀懂白皮書，對吧？是的。我記得你曾經提到過，理想的用戶體驗應該是，按下按鈕，事情就發生了。您可以對此再詳細說明一下嗎？

嗯，這正是我們今天在互聯網上都認爲理所當然的事情，你點擊一個按鈕，這些令人難以置信的事物就在你眼前展開。你可以把錢匯往世界各地。你可以觀看精彩的內容。你可以立即與世界各地的這麼多人進行交流。這就是互聯網上55億用戶所習慣的用戶體驗。

但是有了區塊鏈，即使是現在， $比特幣 (BTC.CC)$如果我想給你發送一個比特幣，基本上就是點擊發送，然後你回來，做午飯，吃完午飯，再回來，這才完成。而在一些嵌入了智能合約的其他區塊鏈上，你點擊按鈕發送一種穩定幣之類的，然後你去衝一杯咖啡，等你回來，這才完成。這並不是人們今天使用互聯網的方式。因爲它是去中心化的，並且有各種其他原因。我們必須等待幾分鐘才能讓我的交易得到確認。這比例如說電匯要好得多，但仍然不夠好。

所以當我在2021年開始使用Solana時，像許多人一樣，我一開始是因爲交易才開始使用它，但隨後 我簡直不敢相信這實際上是一個真正去中心化的區塊鏈，但它卻有着消費者互聯網一般的快速響應和速度，這正是讓我印象深刻並引起我興趣的地方，也是我如何參與進Solana的原因。

很好。您能否詳細說明一下Solana的路線圖？您曾經提到過有一個三層框架，即區塊鏈是土地，應用是房屋，而整個生態系統則是城市。

是的。 我認爲區塊鏈生態系統並不是一個單一的整體。它不像建立一家公司，而更像建設一座城市。 那裏有幾個重要的區別。

其中之一是，我們都習慣在公司工作。大多數從事區塊鏈的人來自科技公司，但如果你思考一下公司的作用，公司希望將所有人力和財務資源積累到資產負債表上，而不是保留收益、反覆循環。這從定義上就是公司的目標。

然而，如果你了解美麗的新加坡，新加坡實際上是一個很好的模型。新加坡50年前起步時沒有太多資源，沒有自然資源，也沒有大片優質土地。但新加坡能夠做到的是吸引人才和資本進入新加坡，這就是我們今天所看到的令人難以置信的景象，對吧？因此，我認爲我們可以把區塊鏈看作類似於新加坡最初的土地，比如50年前。那麼，你如何吸引建設者，又如何吸引資本，讓他們有興趣共同建設這一經濟呢？因此，我們不想把人才和資本集中在資產負債表上，而是要提取這些資本並將其保留在這個『城市』中。

所以，我認爲這是兩者之間非常重要的區別：一個是很多人有經驗的如何建設公司，另一個是如何建設一個生態系統或城市。最成功的城市是那些真正賦能於人、賦能於進入其邊界的才智與資本的城市。這是我們從中獲得啓發的模式。

因此，我認爲生態系統大致可以分爲三個組成部分。首先是網絡本身，即區塊鏈本身，因爲如果沒有區塊鏈，任何人都無事可做，所以必須從網絡開始。Solana的獨特之處在於，我們擁有差異化的技術。早在2017年、2018年，創始人之一Anatoly提出了這樣的想法：如果你觀察蜂窩網絡、電信網絡，它們實際上在某種程度上解決了電信領域的並行執行問題。如果我們將其中的一些原理應用於區塊鏈，或許可以把直到那時還只是單車道高速公路的交易處理方式變成多車道高速公路。而這最終確實奏效了。

所以，第一步實際上是形成一個網絡，一些真正的技術。

一旦有了區塊鏈，這就像是擁有了土地，但還沒有建築商，沒有實際前來建設你這座城市的人。正因爲如此，許多生態系統都非常關注開發者、應用開發者，這些人將會構建，比喻來說，金融行業，對吧？他們將構建我們在當今加密領域看到的各種應用空間，包括富途和moomoo的用戶。所以這些才是創造有趣體驗的建設者，這些體驗會吸引用戶去使用。這就是人們在創建公司、開發應用程序、尋找吸引用戶的區塊鏈使用方式的地方。因此，用戶實際上屬於應用程序。這裏有網絡層，也有應用層。

並且 最近，真正成爲焦點的是資產層。 這就是爲什麼你會經常聽到我們談論資本市場。 將各種資產引入鏈上，而不僅僅是加密原生資產。 Solana顯然出售了加密原生資產。比特幣是一種加密原生資產。這些都是新資產，但隨着代幣化和現實世界資產（RWA）的引入，將傳統金融中的現有資產帶入鏈上，至少有100萬億美元，從黃金等商品到股票，這也是富途非常關注的，並且將所有這些都帶上鍊。 你將擁有一個可以訪問各種資產的地方。我認爲這確實是人們長期以來的願景，但在區塊鏈出現之前一直無法真正實現，因爲區塊鏈是一個統一的金融基礎設施，只要有互聯網連接，人們可以在世界任何地方使用它。

是的，我認爲這很好地解釋了您對互聯網、資本市場的願景。我覺得很有意思的是，您並不是構建一個閉環的公司，而是作爲一個開放的生態系統進行建設，這非常鼓舞人心且富有洞察力。那麼，在這些里程碑之外以及您所建立的更廣泛基礎設施方面，您在過去採取了哪些關鍵策略幫助您實現這樣的里程碑？因爲我們看到，去年您的生態系統實際已經超越了一些主要競爭對手，包括收入以及開發者增長方面的數據。

歸根結底，這真的與社區有關。就像如果你問，爲什麼新加坡在50年內能夠如此快速和成功地發展？其中一部分可能與新加坡的戰略有關，但實際上大部分功勞應歸於那些來到這裏、具有創業精神並創建了某些東西的人們。所有來到新加坡並懷有遠見且付諸實踐的企業家們。所以歸根到底，這取決於創始人和建設者們創建了人們真正想使用的絕佳體驗。過去很多這些事情都圍繞着交易展開，自加密貨幣誕生以來一直是這樣，但現在你可以用加密貨幣做的事情正在不斷擴展。我認爲這是因爲世界各地對加密貨幣的監管變得更加支持了，而在過去則非常敵視加密貨幣。但你知道，開放系統總能找到生存之道。所以現在有了對穩定幣以及非加密原生資產的關注，將其引入鏈上，我認爲你開始看到人們會利用這些資產構建更加多樣化的體驗。

我認爲有幾個原因解釋了爲什麼Solana生態系統的狀況有所好轉，如果你還記得的話，兩年半前也就是2022年底時，大家都認爲Solana已經「死亡」。但對我們內部而言，我們一直認爲這只是週期的一部分。原因在於這一點很大程度上依賴於生態系統的文化。 而Solana生態系統一直以來的文化就是爲他人創造價值，在這種情況下，就是爲用戶創造價值。 你衡量這一點的其中一種方式是通過傳統的指標，例如用戶數量、錢包數量、交易筆數、交易量等，但同時還有收入。人們實際上願意支付費用，對吧？無論是基礎費用還是優先費用，這都意味着他們確實重視這些服務。因此，我認爲加密貨幣領域中一個重要的方面圍繞着資本市場、金融市場和市場效用展開。市場活動是一種衡量人們是否真正看重網絡、產品或體驗的方式。所以，我認爲當這些指標隨着時間推移逐漸增加時，這意味着開發者選擇承擔風險，接受機會成本，放棄其他地方的職業生涯，轉而在區塊鏈或Solana內開發項目。而這在我看來，實際上是人們可以選擇做的最難的事情之一，對吧？因爲如果你是一個有才華的創始人，你可以做很多事情。爲什麼你會選擇進入區塊鏈並承擔所有這些風險呢？尤其是在幾年前，事情看起來還不明朗的時候，甚至不確定這是否是個好主意。

所以很多情況下，這是一種以建設者爲先的文化。我們曾經使用「嚼玻璃」的說法來形容它，即即便並非必要也選擇了更艱難的道路。但這正是任何有價值的東西得以建成的方式，對吧？如果太容易了，就會有太多的人能夠做到。因此，通過這種方式，你最終擁有了一群核心人員，他們真正致力於長期爲他人創造有價值的東西。所以這是一種文化，具有長遠的導向以及對真實技術的承諾，這是Solana所擁有的特質。它是與衆不同的，並且具備增長潛力，因爲 從根本上來說，它是一個可以提供非常接近，甚至是與普通互聯網用戶所期望完全一致的體驗平台。 所以我們在這裏，依然還在起步階段。