李汽車首席執行官在內部信中介紹李超出了什麼問題以及如何解決

以下是李內部信的全文，由 CNEVPost 翻譯。
如何解決李汽車今天面臨的問題
回顧我們三月問題的基本原因和解決方案。
一、李梅加的節奏問題
基本原因：我們在第 0 階段到第 1 階段（商業驗證期間）錯誤地操作李 Mega，就像是第一階段到第 10 階段（高速開發期）一樣。
Li Mega 和高壓純電動車型必須經過與 Li One 和其他延伸範圍電動車（EREV）類似的 0 到 1 相位，並無法立即實現李汽車 L 系列的 1-to-10 業務潛力。
這是我們純電策略的速度的錯誤計算。
Li Mega 的節奏中的混亂也導致銷售團隊大幅縮短服務 L 系列客戶的時間和精力，而主機型 Li L8 甚至在店內沒有地位。

解決方案：我們將按 0 到 1 的節奏耐心地操作 Li Mega，專注於核心用戶群和具有強高端純電消耗能力的城市。
我們將放棄全面進步的銷售策略，而是將專注於大城市的大型零售中心以獲得產品體驗和試駕，並加速在這些城市的超充電站建設。
在從 0 到 1 有效完成階段之後，我們將其推廣到更多城市和更大的用戶組。

二、過度渴望專注銷售的問題
基本原因：我們對從上到下的銷售和競爭太擔心，讓願望超越價值，使我們原來的最佳用戶價值和營運效率似乎下降。
追求渴望將我們變成我們討厭的人。

解決方案：減少對銷售的期望和願望，並恢復健康的增長。專注於用戶而不是競爭，專注於價值而不是渴望。回到我們最好的工作，改善用戶價值，再回到我們最好的工作，提高營運效率。

嚴格遵守我們的三大行為守則：
-將用戶值放在第一位。
-通過共同創作達成共識。
-從事實中尋找真理，從錯誤中學習。
2024 年 3 月的問題是我們 2022 年問題的增強版本。 我們需要保持現實性，並從錯誤中學習。
我們相信，通過共同努力，我們將專注於用戶價值，專注於營運效率，耐心控制步伐，並通過在現場解決問題以長期健康的方式為我們的用戶提供服務。