谷歌：關鍵問題已解決，預期利潤將飆升，也考慮股東回報

谷歌之前的推廣系統基於員工擴大。如果一個部門想晉升某人，它需要招募更多人。例如，如果旅行部門希望創建更多的管理職位，以為員工提供向上移動性，則需要增加更多人員。酒店和航班等部門分開管理，由 10 人組成的團隊從事酒店價格準確度，一名經理和一個產品經理；以及一個由 8 人組成的航班團隊、一名經理和一名產品經理。

這是為了創建更多的管理職位，但是這種組織結構與軟件行業的原始意圖有點相反。互聯網行業是一個邊緣利潤接近 100％ 的行業，它是一個通過規模經濟來創造利潤的行業。增加多餘員工以增加管理層的方法使商業模式的味道不同。

在活動性投資者的干預後，谷歌完全改變了其激勵機制，合併這些團隊。 現在，一個團隊只需要 10 人才能實現價格準確性，一個產品經理和一個經理來處理酒店和航班的工作。這相當於反轉線性並再次修正業務模式。

我對未來谷歌利潤率進一步增加感到樂觀。一方面，大語言模型（LLM）似乎對提高員工效率非常有幫助，生產力提高了 30-40％。另一方面，Google 不再熱衷於增加員工來提供促銷渠道，控制線性成本堆疊並繼續增加收入，從而大大提高利潤率。這與股東回報和大型模型的想像空間相結合。