可樂戰爭。百事十足協

$百事可樂(PEP.US)$致力於百寶百科。首次使用星級機構功能，我注意到前 5 所機構根據其最新聲明（先鋒，州街，首都）有共同點

：增加百思投資組合。我相信，根據未來的前景，有一個原因，領導人正在鋪設或奠定基礎

是的，增長百分比不高於 $可口可樂(KO.US)$。然而，作為一項長期投資，並作為一名飲料配方專家，一直觀察全球各地當局對糖進行戰爭的趨勢，我相信 Pepsi 在降低可口可可可樂面臨的風險方面採取了正確的措施。

1）從純飲料發揮多樣性，通過冒險進行小吃（炸魚），燕麥（Quaker 燕麥），快餐（yum）和食品。這些動作之間具有協同作用：袋子帶有一瓶 mtn 露，kfc 與百比。

2）最新收購：百思還發展了（植物性蛋白質）品牌，他們於 2019 年獲得，並於 2021 年 4 月獲得的搖滾明星。它們具有未來的方向，

a) 由於消費者歡迎靈活飲食，並相信植物基礎的蛋白質飲料可以減少碳足跡和提高營養，因此獲得了吸引力

b）能量飲料在疫情期間，消費者在受到「大流行疲勞」的情況下尋求能量功能性飲料，而在 2021 年 5 月因收穫不佳而導致的天空咖啡價格，而且由於 2020 年以來的 COVID 限制之外，消費者正在尋找能量功能性飲料。打算利用 mtn dew 品牌，這是一個明智的行動，因為可樂口味的能量味道很糟糕（您是否嘗試過失敗的可樂能量？可怕的咳嗽糖漿）。像奧地利紅牛一樣，水果味和美味的 mtn dew 將是一個更明智的動作，就像奧地利紅牛一樣嘗試過的顏色範圍。

3）在其飲料產品組合中，它們涵蓋了廣泛的範圍。不論是標誌性的百事派及其增添口味，到運動領域的 Gatorade 等音，還有馬克杯根啤酒等效果，現在與獲得的搖滾明星合作，他們已有計劃強化 mtn dew 品牌，並在植物基礎上進化。

4）處置品牌衰弱，由於消費者的含義不好的果汁，糖分高。專注於更動態的方法。與去年丟棄西科、奧德瓦拉的可口可樂類似

5）與 Beyond Meat 合作，以發展植物性零食和飲料的先鋒。預計 2022 年首次亮相

6) 繼續與 Suntory 繼續聯盟，該公司在亞洲和歐洲開拓三托利和辣椒飲料的領先地區擴展（三托利百事業公司）

7）收購 Sodastreams 為消費者提供了新的方法來製作自己的氣泡。隨著他們的斑馬品牌 RTD 攪拌機最近推出，它們還將與蘇打水流的使用量產生協同作用，並充分利用消費者定制體驗

8）最近發展的功能性飲料，以滿足消費者不斷增長的需求：推出漂浮室以開拓「睡眠輔助」市場，該市場在 2020 年至 2021 年間大幅增長。接下來是與 Beyond 以植物為基礎的肉類合作

9）飲料行業自 2016 年以來，由於對糖的戰爭，以及媒體對糖飲料的焦點。糖稅和消費者偏好的轉移導致大多數國家減少軟飲料和果汁飲料。重新配方飲料推動成本，並導致較低的利潤或更高的銷售價格。進一步減少銷售額。Pepsi 擁有非飲料支柱將緩解影響並在其生態系統中創造協同，以吸引消費者

10）與波士頓啤酒合作探索酒精飲食者，打造 mtn 露硬精機優惠

Tldr：我喜歡百比因其多樣性和與趨勢相等。此外，股息支付足夠，拿一罐百事可以說起來歡呼。