為什麼要花這麼長時間才能吞下它的自我？
$創新科技(C76.SG$ 讚揚楊先生對董事局的應聘。希望他為患病公司的方向增添了新的活力。我對公司規劃的方式很重要（可能是由於董事會、管理層或首席執行官，現在已經過去年的海報子，仍然回憶起其榮耀的過去）。一個專注於聲音市場的激光策略是很好的，但如果要花 10 年的時間，並採用 Steve Job 的精簡產品開發風格，才能出現具有 ML 功能的 x-fi（這似乎也是一個很晚的開發，但缺乏相似的可用性因素），那麼對其利益相關者來說會太嚴重。結果可能比 Fitbit 更糟糕，因為 Apple，小米等來自各個方向的逆風。如果運氣確實來臨（如 Fitbit），則可以通過垃圾桶估價找到像谷歌這樣的買家。它應該做的是利用其核心能力和知識產權，以橫向擴展到不同的部門，進入大型集中的市場，或利用新興空間。一個例子是 Garmin-從 GPS 重新發明自己並獲利可圖。需要做一些措施來重新振興品牌和產品線。如果沒有，它甚至無法吸引新血來加入公司，以保持續性，更不用說自然磨損。也許是時候搖動董事會和管理層了... 如果不只是賣出公司，如果價格合適（對於投資者來說）
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Wilson LH : 不錯，比模擬更好，不知道他在做什麼。希望股價會
101695166樓主 : 在 2021 年底，我沒有提到了檢查 Garmin。如果有人檢查並關注 Garmin，今天將成為贏家（查看價格圖表和收入）。嘿，不是由 AI 趨勢驅動，但基本上穩定，並不像某些人那樣高度，但是比 Creaf 更好。不要對過去的創始人過去的努力不尊重，也許現在是時候踢貓了。