數位轉型失敗

這是一些舊的消息，但是要了解出什麼問題很重要。2015 年，通用電機創立了一個名為 GE 數碼的分部。他們希望能夠統治工業互聯網。然而，GE 在數位化轉型的速度很慢。大多數公司在 90 年代和 2000 年代中期轉型。GE 投資了數十億美元在這個項目中，並委任數千名員工來監督轉型。那麼他們在哪裡出錯了？GE 離開核心業務，並將資源分散太薄。他們專注於數量而不是質量。在科技行業主導地位的蘋果、微軟和谷歌等著名的 GE 公司使其難以競爭。

1.新進入者的威脅
a. 航空業競爭增加
b. 進入障礙（醫療保健）：HIPAA 和 FDA 的規定
c. 進入障礙（可再生能源）：基礎設施缺乏，與化石燃料相比，政府補貼較少
d. 由於入境成本高，新進入者的整體威脅較弱

二.供應商談判力
a. GE 擁有廣泛的供應商清單。最值得注意的是： $3M(MMM.US)$, $霍尼韋爾(HON.US)$ , $波音(BA.US)$, $埃克森美孚(XOM.US)$，以及 $伯克希爾-A(BRK.A.US)$
這些供應商的產品很多相互重疊，意味著 GE 有很多選擇

三.國際比賽
西門子和 3M 等公司的競爭激烈

4.替代人的威脅
市場上的替代品很少，因此威脅最小

5.客戶談判力
GE 擁有廣泛的客戶。最值得注意的是： $DISH Network Corp(DISH.US)$ , $艾默生電氣(EMR.US)$ , $卡特彼勒(CAT.US)$, $阿西布朗勃法瑞公司(ABB.US)$ , $本田汽車(HMC.US)$
有趣的是，幾個 GE 供應商也是 GE 客戶