向巴菲特學習 | 伯克希爾成功的秘密成分
本週由雅虎財經舉行了伯克希爾股東週年大會的預覽網路研討會。網絡研討會主要討論了伯克希爾哈瑟威的成就和成功，以及它與其他投資公司有何不同。許多人認為它與伯克希爾哈瑟威的商業文化很大程度相關。
什麼是伯克希爾文化？
我們都聽說巴菲特，但沒有很多人能回答伯克希爾文化是什麼問題。
根據投票結果，大多數人認為，永久性和長時間線是伯克希爾文化最獨特的方面。
永久性和長期聚焦業務目標
由最著名的長期投資者沃倫·巴菲特成立，伯克希爾哈瑟威是一家真正的長期投資公司。在會議中，其中一位出席者表示：許多其他試圖複製伯克希爾的成功的投資公司失敗，因為他們無法保持長期導向並轉向短期目標。
信任的商業文化
伯克希爾的聲譽被這種文化保護了許多年來。巴菲特本人解釋說：
[一些組織] 擁有最大合規部門，例如華爾街，發生了最多的醜聞。只需擴大合規部門，就可以自動改善行為並不那麼簡單。最偉大的機構... 選擇非常值得信賴的人，他們非常信任他們...您可以從 [受到] 信任和 [值得] 受信任而得到的自尊，而 [] 最好的合規文化就是具有這種信任態度的人。這種普遍的信任文化就是有效的。伯克希爾沒有那麼多後果的醜聞，我認為我們也不會得到巨大的數字。
-沃倫·巴菲特
-沃倫·巴菲特
去中心化 ／ 自主管理人
巴菲特使伯克希爾如此簡單，甚至沒有組織結構圖。如果有，它將與顯示的圖類似，與此規模的其他企業相比，它是基本的。隨著公司越來越大，沒有經理能掌握一切。自主的去中心化通過讓管理人最接近問題，使公司能夠有效率和有效的決策。
優質股東
最後但並非最不重要的一點是，優質的長期股東對 Berkshire 的成就也是至關重要的。伯克希爾擁有近 30％ 的個人投資者持有其伯克希爾股票多年。即使公司表現不如預期，他們也與公司一起支持。伯克希爾為他們帶來了巨大的投資回報。
時間是奇妙公司的朋友，平等人的敵人。
-沃倫·巴菲特
-沃倫·巴菲特
伯克希爾公司的優秀文化已被證明是有效的，是伯克希爾集團巨大成功的重要組成部分。當我們研究伯克希爾的經驗時，看看它們如何成為投資的常綠樹是鼓舞人心的。
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soulsearcher : 好
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