■中期経営計画の進捗と今後の方向性
4. サステナビリティへの取り組み
クリエイト・レストランツ・ホールディングス<3387>は、「サステナビリティ基本方針」を策定し、持続可能な社会の実現に貢献することを通じて、長期的な企業価値向上を目指す姿勢を明示するとともに、優先して取り組む社会課題(マテリアリティ)を、(1) 食の安全安心、(2) 産地との共存共栄、(3) 脱炭素社会への貢献、(4) 食品ロスの削減、(5) 多様な人財の活躍推進の5項目に特定しているが、その一環として、以下の取り組みを推進している。
(1) 気候変動への取り組み
気候変動に関する取り組み(脱炭素社会への貢献)を進めるため、(1) ガバナンス、(2) 戦略、(3) リスク管理、(4) 指標と目標を策定した。CO2排出量(原単位当たり)に関する目標(スコープ1+2)については、2030年に2013年対比50%削減を目指している。
(2) 多様な人財の活躍推進のための目標設定
多様な人財の活躍推進に向け、積極的な人的資本への投資を行うとともに、2025年2月期及び2027年2月期の目標として、女性管理職比率、男性育児休業取得率、外国籍従業員比率、多様な勤務形態の利用率、障がい者雇用率の向上に取り組んでいる※。
※女性管理職比率は2025年2月期13.0%、2027年2月期15.0%。男性育児休業取得率は2025年2月期50.0%、2027年2月期65.0%。外国籍従業員比率は2025年2月期12.0%、2027年2月期16.0%。多様な勤務形態の利用率は2025年2月期4.5%、2027年2月期5.0%、障がい者雇用率は2025年2月期2.6%、2027年2月期2.7%としている。
(3) その他
「サステナビリティ調達方針」を策定し、すべての購買取引や調達活動において、法令遵守及び公正な取引活動、人権や環境に配慮した責任ある調達等を行う方針としている。
5. 弊社の注目点
弊社でも、コロナ禍をきっかけとした環境変化を迅速かつ的確に捉え、ポートフォリオの見直しやグループ連携の強化、DX推進等により成長回帰を目指す戦略には合理性があり、これまで順調に成果をあげてきたと評価している。注目すべきは、次の中期経営計画がスタートする2026年2月期以降の成長戦略の方向性にある。具体的には新中期経営計画の公表(2025年4月頃)を待つしかないが、弊社では、ブランドビジネスへの転換に向けて、次世代の新業態開発はもちろん、今回のJA全農との包括業務提携のような他社との連携の広がりや、グループ連邦経営の真骨頂であるM&Aの動きにも注目しており、今後3ヶ年の成長イメージ(ベースライン)をいかに上回るシナリオを描けるかが重要な投資判断材料になると見ている。また、DX推進による業務改革やデータ活用を通じたCRM強化も重要なテーマとなろう。外食業界のあり方や構造が大きく変化するなかで、いかに変革をリードし、アドバンテージを取るのか、今後の動向に注目したい。
(執筆:フィスコ客員アナリスト 柴田郁夫)
■中期經營計劃的進展和未來方向
4。可持續發展舉措
Create Restaurants Holdings<3387>制定了 “基本的可持續發展政策”,明確了其通過爲實現可持續發展社會做出貢獻來長期提高企業價值的態度,並規定了優先解決的社會問題(實質性):(1)食品安全保障,(2)與生產區域共存共榮,(3)爲脫碳社會做貢獻,(4)減少食物損失,以及 (5) 促進多元化人力資源的積極參與但是, 作爲其中的一部分, 我們促進以下舉措。
(1) 氣候變化舉措
我們制定了(1)治理、(2)戰略、(3)風險管理以及(4)指標和目標,以推進氣候變化舉措(對脫碳社會的貢獻)。至於與二氧化碳排放(每單位)相關的目標(範圍1+2),我們的目標是在2030年與2013年相比減少50%。
(2)設定目標,促進多元化人力資源的積極參與
除了積極投資人力資本以促進多元化人力資源的積極參與外,我們還努力提高女性經理的比例、男性育兒假的比例、外國僱員的比例、各種工作方式的使用率以及殘疾人的就業率,作爲2025/2和2027/2財年的目標*。
*截至2025/2財年的女性經理比例爲13.0%,2027/2財年的女性經理比例爲15.0%。2025/2財年的男性休育兒假的比例爲50.0%,2027/2財年的男性休育兒假率爲65.0%。2025/2財年的外國僱員比例爲12.0%,2027/2財年的外國僱員比例爲16.0%。2025/2財年各種工作風格的使用率爲4.5%,2027/2財年的使用率爲5.0%,殘疾人的就業率在2025/2財年爲2.6%,在2027/2財年爲2.7%。
(3) 其他
已經制定了 “可持續性採購政策”,該政策旨在開展法律合規、公平貿易活動和負責任的採購,在所有采購交易和採購活動中將人權和環境考慮在內。
5。我們的亮點
我們公司還快速準確地把握了由 COVID-19 疫情引發的環境變化,並通過審查投資組合、加強集團合作、推廣 DX 等,評估旨在恢復增長的戰略是否合理,並且迄今爲止取得了順利取得的成果。值得注意的是2026/2財年及以後的增長戰略方向,即下一個中期管理計劃開始之時。具體而言,別無選擇,只能等待新的中期經營計劃(2025/4左右)的公佈,但是爲了轉向品牌業務,我們不僅關注下一代新業務類型的發展,還關注與其他公司的合作的擴展,例如目前與JA Zenno的全面業務聯盟以及作爲集團聯邦管理真正本質的併購運動,我們正在研究如何才能達成共識超過未來3年增長預期(基準)的情景將是重要的投資決策材料。此外,通過DX推廣進行業務改革以及通過利用數據增強CRM也將是重要主題。隨着餐飲業的狀態和結構發生巨大變化,我想關注未來如何引領變革和獲得優勢的趨勢。
(由 FISCO 客座分析師柴田鬱夫撰寫)