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留下了心情
$IREN Ltd (IREN.US)$ 我几个月交易下来学到的教训。千万不要被24小时交易和盘前市场影响。小成交量大涨,没有真实价值
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如果认真关注这两家企业,一家是迅速崛起的提供情绪价值的盲盒商业模式 $泡泡玛特 (09992.HK)$ 和一家经营了几十年的高端白酒企业 $贵州茅台 (600519.SH)$ 放在一起看,会发现一个有意思的共性:两家企业所处行业、产品形态完全不同,却在股价经历金融化放大之后,几乎同时选择了“反向操作”。在股价暴涨后,都在努力从“投机属性”回归“消费属性”。主动削弱投机溢价,将价值重新锚定到真实消费与长期信任之上。理解这一点或许对于投资有帮助,核心逻辑可以总结为:“去赌性、控终端、卖文化”。从经营动作上看,它们都在做同一件事:
1. 去投机化:提前对“泡沫不可持续性”定价
$贵州茅台 (600519.SH)$ : 过去飞天茅台在二级市场有极高的溢价,导致产品被金融化(囤酒)。现在的政策(如民企申购、取消返瓶)是为了打击黄牛,让酒流向真正的餐桌。2026 年通过“增加自营投放量”,通过砍掉经销商的加价权,让 1499 元的平价酒大规模进入自营体系和民企渠道,本质上也是在增加“有效供给”。
$泡泡玛特 (09992.HK)$ : 过去其增长高度依赖“隐藏款”...
1. 去投机化:提前对“泡沫不可持续性”定价
$贵州茅台 (600519.SH)$ : 过去飞天茅台在二级市场有极高的溢价,导致产品被金融化(囤酒)。现在的政策(如民企申购、取消返瓶)是为了打击黄牛,让酒流向真正的餐桌。2026 年通过“增加自营投放量”,通过砍掉经销商的加价权,让 1499 元的平价酒大规模进入自营体系和民企渠道,本质上也是在增加“有效供给”。
$泡泡玛特 (09992.HK)$ : 过去其增长高度依赖“隐藏款”...
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