嘿摩尔们，
“除非你从一个人的角度考虑事情... 直到你爬进他的皮肤，在里面四处走动，你才会真正理解他。” 阿提克斯在他的《杀死一只知更鸟》一书中说。
这里我们有一位产品经理 谁渴望理解 你，亲爱的摩尔斯, 到 从自己的角度思考，并创建满足您需求的功能。
女士们、先生们，让我们欢迎我们的第二位客人来到”和总理谈谈“事件， moomoo 产品经理 简！
主持人：嘿 PM Jane 欢迎！我知道你一直都很忙。谢谢你的光临！你对 “与总理交谈” 活动有何期待？
PM Jane：我想在我们的社区出名。乔治总理有点像在这里成为有影响力的人，我想我可以做得更好。哈哈哈... 我在开玩笑。
我来这里的原因很简单- 我想和 moomoo 用户谈谈 听听他们的经历.
主持人：哈哈，你是一个有趣的人。在 1-100 的范围内，用户反馈对你有多重要？
PM Jane：如果你让我从 1 到 100 之间对用户体验的重要性进行评分， 我会把这个数字设为 120.对于像我这样的moomoo 产品经理来说，用户体验是最重要的事情。整个团队竭尽全力满足用户需求。
主持人：和我们分享幕后花絮和故事，等不及了！
PM Jane：我想和你们分享我们 moomoo 总理的真实日常工作。实际上，与其推出新功能，不如使用数据和用户反馈优化现有功能。 就像抛光钻石一样，我们不遗余力地打磨各种特征。
让我给你看一个例子。我领导了一个优化 “条件订单” 功能的项目。条件订单功能允许用户提交仅在满足某些市场条件（包括限价、止损和止损限额）时才下达的订单。发布后，我们收到了一些反馈，客户在使用此功能时无法真正识别出来，因此我们立即开始优化。
关键目标是让这个功能更显眼，但又不显眼。为了区分条件订单和普通订单，我们考虑在交易页面中对两种类型的订单进行分组，但是在这种情况下，用户旅程会长一步，这不是我们所期望的。 我们希望用户在成功解决问题的同时不要再为一步而烦恼。 我们想要一个完美的计划。
许多回合的头脑风暴和讨论落后了，提案一次又一次地被拒绝。但是我们一直在努力。最后，我们想到了订单类型缩写的一个小符号。 这是一个很小的变化，但是在用户体验方面有了很大的改进。 这还不是终点，我们的优化一直在进行中。
主持人：哇这真的不容易。moomoo 的产品文化对你有什么影响？
PM Jane：moomoo 产品文化 成形 我作为产品 经理。我很幸运能够担任 moomoo 产品经理，因为在这里 我们提倡一个 简单而纯净 极客精神， 我非常喜欢这种文化。
让我分享另一个故事。我记得我正在参加 “用户需求评估会议” 的路上，当时一位团队成员告诉我 首席执行官也将出席.
我脑海里有声音在尖叫：”什么？我会说服我们的首席执行官相信我的产品计划吗？ 没办法！我们的首席执行官难道不应该只关心更重要的事情吗？！”
一开始我很紧张， 但是很快一种极客的气氛使我感到安慰。 我从前辈那里得到了很多宝贵的建议，尤其是我们的首席执行官的建议。 我们给他打电话 “第一位 moomoo 产品经理”。
没有首席执行官或入门级高管 在那个会议室里 但是高级和初级产品经理 他们致力于提供最佳的用户体验。 这些是原因。
主持人：在你的职业生涯中，什么最能激发你的动力？
PM Jane：我是那种愿意帮助人们解决问题的人。作为产品经理，我一直希望我的产品能够以最佳体验满足用户的需求。当他们得到积极的反馈时，它会温暖我的心。当负面反馈出现时，我将努力找出问题所在，并根据他们的建议克服障碍。 在我看来，最大的激励措施是 的满足 用户。
主持人：最后但并非最不重要的一点是，你认为成为moomoo 产品经理最重要的特征是什么？
PM Jane：同理心，特别是 认知同情，首先浮现在我的脑海中。作为一名 moomoo 产品经理，我总是尝试站在用户的角度出发，从他们的角度走一英里。我总是问自己这个问题：“作为用户，这个功能会吸引我吗？作为用户，我希望看到什么？”。当一个好友曾经问过什么超级大国我想要，我立即回答：”头脑 阅读!".
谢谢你，简！再向一直关心我们用户的 Jane 喝彩。
如果你喜欢她的特征和故事，请为她投票！ 如果你有任何问题，请随时通过以下方式与我联系 Moo Features-与 PM 交谈 zone 和 @PM Jane。
阅读更多： 产品故事 Ep1：PM George-我是用户代表。

这只股票还在下跌嗯？不要回答这个问题。这是一场垃圾箱大火。只是想我会突然进来提醒大家，你已经认同了别人的梦想，而这个梦想一开始就存在根本缺陷。
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哟 mooErs，
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让我快速检查一下 你们当中有多少人以前使用技术指标进行分析？
众所周知，基本面分析和技术分析是进入市场时的主要思想流派，而市场处于两端。
基本面分析包括分析公司的财务报表以确定收购的公允价值...

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$AMC院线(AMC.US)$ 股市太黑了... Hf 控制一切