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👉有人刚刚评论说:
现在他们的产品不太好。自从他们濒临破产以来,产品并没有太大变化。公平地说,CEO才上任两周。
我们需要等几个月才能看到一些真正大的产品变化。
👉我的回复:
你说得对,真正的产品变革需要时间——我尊重这种观点。
但一些具体的事情已经在推进中:

1) 实时产品调整(买家信任 → 转化率)
• 刚刚推出了7天家庭试驾+100天保修服务。这直接降低了买家的摩擦并减少了决策风险——这是一种可以提升转化率而不会大幅增加获客成本(CAC)的“亚马逊风格”信任功能。
• 功能开关正在启用,这意味着接下来的1-2周内会陆续出现多个更改,而不是一次性大规模推出。

2) 战略升级(从iBuyer到买家引擎)
• 这不再是过去的“仅卖方”策略。构建一个真正的买家端飞轮(尝试、信任、融资、快速成交)是一种具有更高可重复性和数据闭环的不同业务体系。在数万亿美元的房地产市场中,即使是小幅的市场份额增长也意义重大。

3) 执行节奏(人员 + 速度)
• Kaz已经在这里工作了大约两周,并且已经在凌晨1点发布内容,公开回复信息,并以创始人模式全力推动。
• 招聘正在加速进行(包括优秀的建设者/YC校友)。交付速度 > 新闻稿——这正是现阶段所需要的。

4) 接下来需要关注的内容(30-90天)
• 在更多市场推出7天试驾/100天保修计划。
• 功能标记更新将在应用内上线。
• 融资支持/合作伙伴关系(例如,抵押贷款转让或灵活买家选项),在高利率环境中释放需求。
• 漏斗指标呈现积极趋势(试驾 → 报价 → 签署合同 → 关单时间)。

我明白你的意思——重大、显著的成果不会一夜之间发生。但输入项(产品、人员、节奏)已经在发生变化。这不是噱头;而是一个以买家为中心的新策略手册正在逐步实施。坚信胜过噪音。长期胜过恐慌。一步一步,信念终会得到回报。💎🚀 $OPEN

#OpenArmy #Execution #LongGame #OpenDoorToTheMoon
⚠️ 不构成财务建议。投资前请自行研究(DYOR)。
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  • Xiaoya Chen 楼主 Reptor : 我明白你的意思——没有执行的理论并没有多大意义。但就Opendoor而言,我们讨论的不只是理论。实际的行动已经在发生中:
    • 推出7天试驾+100天保修服务以建立买家信任 🏡
    • 招募YC创始人和顶尖技术人才 🚀
    • CEO Kaz以“创始人模式”工作,在凌晨1点推动更新 💎

    这些不仅是公司存在的理由,更是直接影响增长和未来盈利能力的举措。颠覆往往一开始看起来像是‘理论’……直到它突然变成现实。

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