Li Auto首席执行官在内部信函中谈到了Li Mega出了什么问题以及如何解决这个问题

以下是李的内部信的全文，由CNEVPost翻译。
如何解决当今Li Auto面临的问题
回顾我们三月份问题的基本原因和解决方案。
首先，Li Mega 的节奏问题
根本原因：我们错误地从0到1阶段（商业验证期）操作了Li Mega，就好像它是从第一阶段到第十阶段（高速开发期）一样。
Li Mega和高压纯电动车型必须经历类似于Li One和另一款增程式电动汽车（EREV）的0到1阶段，无法实现Li Auto的L系列一上市就具有的1比10的业务潜力。
这是对我们纯电动战略步伐的错误估计。
Li Mega节奏的混乱也导致销售团队大幅减少了为L系列客户提供服务的时间和精力，而主力车型Li L8甚至没有在商店中占有一席之地。

解决方案：我们将耐心地按照0比1的节奏运营Li Mega，聚焦核心用户群体和具有较强高端纯电动消费能力的城市。
我们将放弃全面推进的销售战略，转而将重点放在大城市的大型零售中心进行产品体验和试驾，并加快这些城市的超级充电站建设。
在有效完成从 0 到 1 的阶段后，我们会将其推广到更多城市和更大的用户群体。

其次，过度渴望专注于销售的问题
根本原因：我们过于关注自上而下的销售和竞争，让欲望取代价值，使我们最初的最佳用户价值和运营效率显得下降。
对欲望的追求使我们变成了我们讨厌的人。

解决方案：降低对销售的期望和欲望，恢复健康增长。关注用户而不是竞争，关注价值而不是欲望。回到我们最擅长的地方，提高用户价值，回到我们最擅长的地方，即提高运营效率。

严格遵守我们的三大行为准则：
-将用户价值放在首位。
-通过共同创造达成共识。
-从事实中寻求真相，从错误中吸取教训。
2024年3月的问题是我们2022年问题的增强版本。 我们需要现实一点，从错误中吸取教训。
我们相信，在共同努力下，我们将关注用户价值，关注运营效率，耐心控制节奏，通过解决实地问题，以长期健康的方式为用户服务。