酒店盈利能力可能需要一段时间才能恢复
1。上周末我的家人正在度假，这让我更多地了解了酒店业的状况。
2。酒店受到疫情的沉重打击，即使在两年之后，新加坡仍未完全向游客开放。但是一些复苏的迹象已经出现。
3。在早餐期间，入住率的提高对我来说是显而易见的，当时餐厅人满为患。很明显，酒店人手严重不足，无法为这样的人群做好准备。
4。每个车站都排长队，食物准备得不好。虾云吞面既没有虾也没有肆意。一名显然没有接受过培训的工作人员向另一位顾客供应了3/4的牛奶和1/4的茶。
5。餐厅工作人员普遍慌张不安，正在努力跟上步伐。他们正在尽力而为，但实在是太让人不知所措了。
6。我想知道这是否是一个孤立的案例，但事实并非如此。上个月的新闻中已经报道了这种情况。曾经发生过这样的情况：由于客房清洁工作落后于计划，客户等了 2 个小时才办理登机手续。
7。如果我们看一下新加坡的酒店统计数据，我们就会看到2021年的平均入住率攀升，在2021年11月达到78％的峰值。相比之下，COVID之前的比例超过80％，而疫情最严重的时期为40％。
8。每间可用房间的收入（RevPAR）为156.45美元，而在COVID之前为>180美元，底部为36.25美元。热情好客已经走了很长一段路，在艰难时期幸存下来。我们的运营数字接近COVID之前的数字。
9。顾客已经回来了，但工作人员还没回来。在Covid期间，许多酒店都裁员，有些酒店如果找到了有利条件，则决定不返回。外国劳动力没有进来，因此酒店可以利用的劳动力库很小。
10。更糟糕的是，COVID后的措施比以前需要更多的员工。例如，我看到有工作人员专门监视安全进入的动作。餐厅需要更多的服务员，因为我们不再允许自助购买饮料和食物。
11。即使有可能获得新的员工，训练也需要时间，而且永远无法立即取代外逃期间失去的经验。预计酒店质量标准会在一段时间内糟透了。
12。我还预计，由于这种短缺和招聘压力，劳动力成本将攀升。吸引更多求职者加入人才库的最快方法是提高工资，这样绝望的酒店就可以进行竞标战。
13。这可能不是一件坏事，但会吞噬酒店的利润。因此，我们可能会看到收入增长，但利润仍然很少。股息仍然很低或根本不存在。因此，即使我们开盘，股东们也不会太快地指望酒店股会出现全面的转机。
2。酒店受到疫情的沉重打击，即使在两年之后，新加坡仍未完全向游客开放。但是一些复苏的迹象已经出现。
3。在早餐期间，入住率的提高对我来说是显而易见的，当时餐厅人满为患。很明显，酒店人手严重不足，无法为这样的人群做好准备。
4。每个车站都排长队，食物准备得不好。虾云吞面既没有虾也没有肆意。一名显然没有接受过培训的工作人员向另一位顾客供应了3/4的牛奶和1/4的茶。
5。餐厅工作人员普遍慌张不安，正在努力跟上步伐。他们正在尽力而为，但实在是太让人不知所措了。
6。我想知道这是否是一个孤立的案例，但事实并非如此。上个月的新闻中已经报道了这种情况。曾经发生过这样的情况：由于客房清洁工作落后于计划，客户等了 2 个小时才办理登机手续。
7。如果我们看一下新加坡的酒店统计数据，我们就会看到2021年的平均入住率攀升，在2021年11月达到78％的峰值。相比之下，COVID之前的比例超过80％，而疫情最严重的时期为40％。
8。每间可用房间的收入（RevPAR）为156.45美元，而在COVID之前为>180美元，底部为36.25美元。热情好客已经走了很长一段路，在艰难时期幸存下来。我们的运营数字接近COVID之前的数字。
9。顾客已经回来了，但工作人员还没回来。在Covid期间，许多酒店都裁员，有些酒店如果找到了有利条件，则决定不返回。外国劳动力没有进来，因此酒店可以利用的劳动力库很小。
10。更糟糕的是，COVID后的措施比以前需要更多的员工。例如，我看到有工作人员专门监视安全进入的动作。餐厅需要更多的服务员，因为我们不再允许自助购买饮料和食物。
11。即使有可能获得新的员工，训练也需要时间，而且永远无法立即取代外逃期间失去的经验。预计酒店质量标准会在一段时间内糟透了。
12。我还预计，由于这种短缺和招聘压力，劳动力成本将攀升。吸引更多求职者加入人才库的最快方法是提高工资，这样绝望的酒店就可以进行竞标战。
13。这可能不是一件坏事，但会吞噬酒店的利润。因此，我们可能会看到收入增长，但利润仍然很少。股息仍然很低或根本不存在。因此，即使我们开盘，股东们也不会太快地指望酒店股会出现全面的转机。
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