数字化转型失败

这是一些老新闻，但了解出了什么问题很重要。2015年，通用电气创建了一个名为GE Digital的分支机构。他们希望主导工业互联网。但是，通用电气的数字化转型进展缓慢。大多数公司在90年代和2000年中期进行了转型。通用电气向该项目投入了数十亿美元，并任命了数千名员工来监督转型。那么他们哪里出了问题？通用电气放弃了核心业务，资源分散得太少。他们专注于数量而不是质量。在科技行业占据主导地位的苹果、微软和谷歌等知名公司使竞争变得困难。

1。新进入者的威胁
a. 航空业竞争加剧
b. 准入壁垒（医疗保健）：HIPAA 和 FDA 的法规
c. 进入壁垒（可再生能源）：缺乏基础设施，与化石燃料相比，政府补贴较少
d. 由于入境成本高，新进入者的总体威胁较弱

2。供应商议价能力
a. 通用电气有大量的供应商名单。最值得注意的是： $3M(MMM.US)$, $霍尼韦尔(HON.US)$ , $波音(BA.US)$, $埃克森美孚(XOM.US)$，以及 $伯克希尔-A(BRK.A.US)$
这些供应商中有许多产品相互重叠，这意味着，通用电气有很多选择

3.国际竞赛
来自西门子和3M等公司的竞争非常激烈

4。替代品的威胁
市场上几乎没有替代品，因此威胁微乎其微

5。客户议价能力
通用电气拥有广泛的客户。最值得注意的是： $DISH Network Corp(DISH.US)$ , $艾默生电气(EMR.US)$ , $卡特彼勒(CAT.US)$, $阿西布朗勃法瑞公司(ABB.US)$ , $本田汽车(HMC.US)$
有趣的是，几家通用电气供应商也是通用电气的客户