帕特·盖尔辛格重返首席执行官一职，会拯救英特尔吗？

财报季再次来临，再次引领潮流的是我们 $英特尔(INTC.US)$，他们昨天公布了2020年第四季度的财务业绩。 2020年第四季度，英特尔公布的收入为200亿美元，比去年同期下降了2亿美元。 英特尔一年前的第四季度表现非常出色，尽管2020年第四季度再次成为今年最强劲的季度，但英特尔的整体势头开始逐季度回落。 更重要的是，英特尔的净收入同比下降了15％，英特尔在那里的预定收入为59亿美元。 快来看看2020年第四季度财报电话会议上发生了什么！

本文是1月21日英特尔财报电话会议问答环节的脚本。为了便于阅读，我们做了适当的削减。如果你想了解更多细节，你可以点击提供的链接 @moo_Live 请在下面重温财报电话会议。

答：六个月来，我们为在7nm上取得巨大进展付出了不懈的努力。拥有可预测的产品节奏，交付2023年的产品，这给我们带来了很多舒适感。该团队使我们有信心利用我们的IDM优势。英特尔的分解产品设计使英特尔能够灵活地了解英特尔（2023 年路线图的大部分时间）将生产哪些图块，但可以灵活地在公司外部制造我们需要的东西。这些权衡包括管理可预测的绩效增益、经济性、容量和供应链控制，以便客户可以指望交付。这一切都是为了保持英特尔的 IDM 优势。
 
问：在这2-3年中，尽管10nm/7nm出现了问题，但竞争正在取得进展。到2023年时，英特尔竞争游戏的概念状态如何？

答：（1）我们对交付领导力产品的信念。工艺技术非常重要，但封装技术也很重要，它具有多种架构（CPU 到 XPU）、内存、安全、软件。实现产品领先地位所需的六大技术支柱。
(2) 我们将继续投资工艺技术。我们在7nm方面取得的一些进展对下一代产品很重要。在我们利用六大支柱的同时，我们还将继续投资7纳米以外的下一代。

答：我们将5G和网络转型视为英特尔发挥作用的重要机遇，因为计算将数据中心转移到云端再到网络。愚蠢的管道变成了智能管道。我们在网络中的通用计算方面取得了巨大进步——这是增长的重要来源，从我们创业时的10亿业务发展到去年的50亿业务。这是通过在网络环境中利用核心 GPU 实现的。随着网络上发生的越来越多，我们扩大了角色范围。这包括具有通用计算功能的无线接入空间，还包括FPGA和ASIC等自定义架构。这里拥有更多的技术使我们能够在客户的成功中发挥更大的作用。一段时间以来，它一直是英特尔的关键目标。我们的目标是到2022年在该电台中占有40％的份额，并在2020年达到40％的份额。

答：我将重点关注四个领域。首先是英特尔要有很棒的产品。我们将成为我们所参加的每个类别的领导者。我们将提供领先的产品，并拥有稳定的开发机器来做到这一点。第二是执行。我们将有最好的能力来执行我们的路线图，我们的路线图将是最好的。我们希望提供最好的产品，并确保我们的客户可以信赖我们。第三是创新。我们希望成为行业创新的持续交付工具。这意味着要利用我们的 IDM 模型，我们的 7nm 工艺。我们有而且需要激进的创新领域。人类的方方面面越来越多地走向网络，英特尔也需要这样做。最后，这也是英特尔文化的一个要点。我在格罗夫脚下训练，我们将采取格罗夫式的处决态度。在我们重建公司时，这将由数据驱动。英特尔最美好的日子就在我们面前。这是英特尔、业界和我们国家的当务之急。